Rachunkowość w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem 1152-12-F21-RJ-RaStZ
Ćwiczenia (CW)
Semestr letni 2020/21
Informacje o zajęciach (wspólne dla wszystkich grup)
| Strona zajęć: | https://mohttps://moodle.umk.pl/WNEiZ/course/view.php?id=1250odle.umk.pl/WNEiZ/course/view.php?id=868 | ||
| Liczba godzin: | 18 | ||
| Limit miejsc: | (brak limitu) | ||
| Zaliczenie: | Zaliczenie na ocenę | ||
| Literatura: |
E. Nowak (red.), Strategiczna rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa 2008. B. Nita, Rola rachunkowości zarządczej we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2009. S. Sojak, Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, Tom II i III, TNOiK, Toruń 2015. Sobańska I, Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2010. |
||
| Efekty uczenia się: |
U1: Student potrafi zastosować wybrane narzędzie z zakresu strategicznej rachunkowości do rozwiązania problemu oraz dokonać interpretacji uzyskanego wyniku - K_U03 K1: Student potrafi objaśnić tok rozumowania potrzebny do rozwiązania wybranego ćwiczenia - K_K03 |
||
| Metody i kryteria oceniania: |
Ocena na podstawie: - pisemnej indywidualnej pracy zaliczeniowej na temat: Benchmarking - zakres wykorzystania w przedsiębiorstwie. U1 - kolokwium +++ K1 - aktywność +++ Student uzyskuje zaliczenie jeżeli zdobędzie 60% punktów możliwych do uzyskania za pisemna pracę zaliczeniową. |
||
| Zakres tematów: |
Strategiczna rachunkowość zarządcza to stosunkowo nowy obszar rachunkowości. Wykorzystywane przez naczelne kierownictwo, w procesie strategicznego zarządzania, narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej wspomagają formułowanie strategi oraz etap jej implementacji.Treści prezentowane podczas zajęć dotyczą między innymi kwestii związanych ze strategiczną rachunkowością oraz jej wykorzystaniem w procesie zarządzania strategicznego. Zagadnienia omawiane na zajęciach obejmują następujące bloki tematyczne: 1. Istota strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem oraz przydatność analizy strategicznej U1 2. Znaczenie rachunkowości zarządczej w procesie strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem U1 3. Narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej U1, K1 - zbilansowana karta dokonań - kapitał intelektualny - benchmarking - EVA - nowoczesne rachunki kosztów. |
||
| Metody dydaktyczne: |
Ćwiczenia - rozwiązywanie zadań z podręcznika. Przygotowywanie rozwiązań w programie Excel oraz Power Point lub Word |
||
Grupy zajęciowe
| Grupa | Termin(y) | Prowadzący |
Miejsca  |
Akcje |
|---|---|---|---|---|
| 2 |
(brak danych),
(sala nieznana)
|
Ewa Makowska | 0/30 |
szczegóły |
|
Wszystkie zajęcia odbywają się w budynku: |
||||
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu.