Gospodarowanie zasobami ludzkimi

Brak

75 godzin

Wykład: 15 godzin

Ćwiczenia: 15 godzin

Konsultacje: 10 godzin

Przygotowanie się do ćwiczeń, przeczytanie tekstów poleconych przez prowadzącego: 5 godzin

Opracowanie projektu zaliczeniowego i przygotowanie się egzaminu: 30 godzin

W1 - student ma wiedzę na temat procesów gospodarowania zasobami ludzkimi na poziomie przedsiębiorstwa - K_W04

U1: Student potrafi zaprojektować system gospodarowania zasobami ludzkimi w organizacji - K_U02

U2 - Student potrafi identyfikować konsekwencje działań podejmowanych w obszarze gospodarowania zasobami pracy na poziomie przedsiębiorstwa - K_U07

K1 - student potrafi zaproponować kreatywne rozwiązania z zakresu gospodarowania zasobami ludzkimi - K_K05

Wykład interaktywny, dyskusje, analizy przypadków.

- pogadanka
- wykład konwersatoryjny
- wykład problemowy

- klasyczna metoda problemowa
- studium przypadku

Uwarunkowania gospodarowania zasobami ludzkimi w organizacji ze strony rynku pracy.

Rekrutacja personelu.

Selekcja kandydatów do pracy.

Motywowanie pracowników.

System okresowych ocen pracowniczych.

Rozwój zasobów ludzkich w organizacji.

1. Rynek pracy w Polsce: podaż pracy popyt na pracę. Poziom wynagrodzeń w poszczególnych sektorach gospodarki, dynamika wynagrodzeń.

2. Źródła kandydatów do pracy. Nowoczesne metody rekrutacji - direct search.

3. Metody sekecji kandydatów do pracy:

- analiza dokumentów rekrutacyjnych,

- analiza biodanych,

- testy rekrutacyjne - typy testów, przykłady testów zdolności analitycznych, werbalnych, zdolności intelektualnych, osobowości,

- rozmowa kwalifikacyjna - wstępna, pogłębiona, ustrukturyzowana,

- sprawdzenie referencji oraz social media,

- próbki pracy,

- case study,

- assessment center.

Ocena skuteczności metod selekcji.

4. Płacowe i pozapłacowe narzędzia motywowania do pracy, system motywowania.

Wynagrodzenie zasadnicze, płaca za wyniki - premie, prowizje, nagrody.

Świadczenia dodatkowe - benefity. Pozamaterialne narzędzia motywowania pracowników: work-life balance, elastyczny czas pracy, oferowane możliwości rozwoju, stabilność zatrudnienia, dbanie o dobrą atmosferę w miejscu pracy, zwiększanie decyzynjości pracowników (employee empowerment) i inne.

Analiza przypadków stosowanych w przedsiębiorstwach benefitów oraz pozamaterialnych narzędzi motywowania do pracy.

5. System okresowych ocen pracowniczych.

Obszary wykorzystania wyników ocen pracowniczych: system motywowania, szkoleń, zarządzanie karierami pracowników, przesunięcia na stanowiskach pracy, modyfikacja zakresu obowiązków, pomiar i raportowanie wydajności pracowników, udzielanie pracownikom informacji zwrotnej na temat ich wydajności.

Kryteria oceny: efektywnościowe, behawioralne, osobowościowe i kwalifikacyjne.

Metody oceny pracowników: metoda punktowa, skale behawioralne (BARS),

opisowa, zdarzeń krytycznych, ranking, metoda wymuszonego rozwkładu.

Błędy ocen pracowniczych.

6. Sposoby i metody rozwoju pracowników.

Szkolenia oraz formalna edukacja.

Learning by doing.

Dzielenie się wiedzą.

Zarządzanie talentami.

Zarządzanie ścieżkami karier, zarządzanie sukcesją.

A. Pocztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa 2016.

Czasopismo "Personel i Zarządzanie" wybrane opisy przypadków z lat 2015-2022.

Portale: wynagrodzenia.pl, pracuj.pl, LinkedIn.

Wykład - egzamin pisemny W1

Ćwiczenia - rozwiązywanie case'ów indywidualnie i zespołowo oraz zespołowy projekt zaliczeniowy U1, U2, K1