Biznes Plan

Podstawy rachunkowości, zarządzania i finansów przedsiębiorstw.

1. Bezpośrednie aktywne uczestnictwo w zajęciach realizowanych z udziałem nauczyciela akademickiego:

- 15 godzin - wykład

- 30 godzin - ćwiczenia

- 45 godzin – konsultacje

Łącznie liczba godzin kontaktowych: 90 godziny

2. Praca własna studenta:

- 10 godzin - przygotowanie do wykładu

- 15 godzin - przygotowanie do ćwiczeń

3. Liczba godzin wymagana do przygotowania się do uczestnictwa w procesie oceniania:

- 30 godzin - przygotowanie projektu

- 30 godzin - przygotowanie do egzaminu

Łącznie praca własna studenta: 85 godzin

Całkowity nakład pracy studenta: 175 godzin

W1. Zna i rozumie metody i narzędzia pozyskiwania danych, ich analizy i wykorzystania do tworzenia biznes planu w celu oceny finansowo-ekonomicznej planowanych przedsięwzięć. K_W06

U1. Potrafi wykorzystać i integrować podstawową wiedzę teoretyczną z

zakresu analizy strategicznej, marketingu, organizacji przedsiębiorstwa do sporządzenia biznes planu. K_U02

U2. Potrafi opracować plan finansowy działalności i ocenić efektywność przedsięwzięcia z wykorzystaniem wybranych metod finansów i rachunkowości. K_U04

K1. Jest gotów do definiowania priorytetów służących realizacji określonych przez siebie i innych etapów tworzenia biznes planu. K_K01

Wykład, praca w grupach, dyskusja, projekt

- wykład informacyjny (konwencjonalny)

- ćwiczeniowa
- klasyczna metoda problemowa
- projektu
- studium przypadku

Biznesplan reprezentuje holistyczne podejście do projektu, zwracając uwagę na różne jego aspekty. Każda część biznesplanu ma swoje znaczenie w procesie planowania i realizacji projektu. Wszystkie części biznesplanu mają określony cel do spełnienia i wszystkie wzajemnie się uzupełniają, tworząc w rezultacie pełen obraz inwestycji. Prawidłowo przygotowany biznesplan pozwala na zrozumienie celów i metod realizacji projektu, harmonogramu realizacji oraz efektów końcowych i wpływu realizacji projektu na efekty finansowe i niefinansowe przedsiębiorstwa. Biznesplan pozwala na analizę otoczenia w planie strategicznym, na uzasadnienie i wsparcie marketingowe projektu w planie marketingowym, na zrozumienie istoty projektu w planie działalności operacyjnej, tłumaczy rolę całej organizacji we wspieraniu realizacji projektu w planie organizacji i zarządzania oraz na zrozumienie aspektów finansowych w planie finansowym.

Zakres przedmiotu obejmuje następujące problemy:

1. Model biznesu.

2. Pojęcie, cechy, cele, funkcje i zasady konstrukcji biznesplanu.

3. Zalety, wady i błędy popełniane przy konstrukcji biznesplanu.

4. Odbiorcy biznesplanu.

5. Elementy struktury biznesplanu , w tym:

- podsumowanie wykonawcze,

- opis przedsiębiorstwa,

- plan strategiczny,

- plan marketingowy,

- plan działalności operacyjnej,

- plan organizacji i zarządzania,

- plan finansowy.

6. Merytoryczne i formalne kryteria oceny biznesplanu.

7. Standardy IBCS.

1. Marlena Ciechan-Kujawa, Biznes plan. Standardy i praktyka, TNOiK, Toruń 2007,

2. Sławomir Sojak (red.), Założyc firmę i nie zbankrutowac – aspekty zarządcze, DIFIN, Warszawa 2009,

3. Ewa Filar, Jerzy Skrzypek, BIZNES PLAN, Poltext, Warszawa 2002.

4. Horyzonty Controllingu 2020, Kozak Piotr (red.), 2020, Toruń, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa Dom Organizatora.

5. Horyzonty Controllingu 2020, Kozak Piotr (red.), 2019, Toruń, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa Dom Organizatora.

6. Horyzonty Controllingu 2018, Marlena Ciechan-Kujawa, Piotr Kozak, (red.), 2018, Toruń, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika

Wykład:

W1: Egzamin pisemny

Ćwiczenia:

U1, U2, K1: Projekty, aktywność na zajęciach