Biznes plan

Podstawowa wiedza z zakresu rachunkowości

1. Bezpośrednie aktywne uczestnictwo w zajęciach realizowanych z udziałem nauczyciela akademickiego:

- 15 godzin - ćwiczenia

- 15 godzin – konsultacje

Łącznie liczba godzin kontaktowych: 30 godziny

2. Praca własna studenta:

- 10 godzin - przygotowanie do zajęć

3. Liczba godzina wymagana do przygotowania się do uczestnictwa w procesie oceniania:

- 10 godzin - przygotowanie do kolokwium

Łącznie praca własna studenta: 20 godzin

Całkowity nakład pracy studenta: 50 godzin

W1. Zna i rozumie metody i właściwe techniki pozyskiwania danych stosowane w procesie tworzenia biznes planu z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu. (K_W08).

U1. Potrafi analizować i prognozować procesy oraz zjawiska gospodarcze z wykorzystaniem właściwych metod i narzędzi w celu przygotowania planu finansowego będącego częścią biznes planu. (K_U05)

K1. Jest gotów do krytycznej oceny posiadanej wiedzy, informacji i danych potrzebnych w procesach tworzenia biznes planu, rozwiązywania problemów z tym związanych oraz określania priorytetów w realizacji tworzenia biznes planu. (K_K01)

- wykład konwersatoryjny

- ćwiczeniowa
- projektu
- SWOT

Cel AACSB:

Celem jest dostarczenie wiedzy i wykształcenie umiejętności w zakresie opracowania biznes planu działalności gospodarczej, w szczególności:

1. wyjaśniania, obliczania i interpretowania wskaźników finansowo-ekonomicznych,

2. wyciągania wniosków, analizowania celów, zamierzeń przedsiębiorstwa firmy na podstawie przeprowadzonej analizy,

3. wykorzystywania wiedzy z zakresu analizy finansowo-ekonomicznej w decyzjach strategicznych i operacyjnych przedsiębiorstwa.

Student dokonuje analiz ekonomiczno-finansowych.

Zakres przedmiotu obejmują następujące problemy:

1. Pojęcie, funkcje i zasady konstrukcji biznes planu w przedsiębiorstwie.

2. Założenia i procedura sporządzania planu.

3. Merytoryczne i formalne kryteria oceny biznes planu.

4. Elementy biznes planu:

a. streszczenie wykonawcze,

b. profil i zakres działania firmy,

c. założenia planu strategicznego,

d. plan techniczny,

e. plan marketingowy,

f. plan organizacji i zarządzania,

g. plan finansowy,

h. załączniki.

Treści przedmiotu obejmują wytyczne Europejskiego Towarzystwa Logistycznego (ELA) i są skoncentrowane na następujących obszarach:

1. Biznes: Zrozumienie produktu i rynku, na którym firma działa.

2. Sprzedaż: Analiza zysków, przepływów pieniężnych i zwrotu z inwestycji.

3. Kapitał: Określenie kapitału potrzebnego na start i rozwój firmy.

4. Obecny stan firmy: Ocena aktualnej sytuacji firmy i jej pozycji na rynku.

5. Rozwój: Określenie działań niezbędnych do osiągnięcia sukcesu.

6. Przetrwanie: Strategie maksymalizacji bieżącego zysku, przywództwo pod względem udziału w rynku i bycie liderem w zakresie jakości produktów.

7. Strategie cenowe: Ustalenie docelowej ceny z uwzględnieniem planowanego zysku i zrozumienie postrzeganej wartości produktu lub usługi dla klienta.

1. Marlena Ciechan-Kujawa, Biznes plan. Standardy i praktyka, TNOiK, Toruń 2007

2. Sławomir Sojak (red.), Założyc firmę i nie zbankrutowac – aspekty zarządcze, DIFIN, Warszawa 2009;

3. Ewa Filar, Jerzy Skrzypek, BIZNES PLAN, Poltext, Warszawa 2002;

4. Horyzonty Controllingu 2020, Kozak Piotr (red.), 2020, Toruń, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa Dom Organizatora.

5. Horyzonty Controllingu 2020, Kozak Piotr (red.), 2019, Toruń, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa Dom Organizatora.

6. Horyzonty Controllingu 2018, Marlena Ciechan-Kujawa, Piotr Kozak, (red.), 2018, Toruń, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika

Ćwiczenia:

K1: Obserwacja pracy na zajęciach +++

U1: Projekt +++

W1: Projekt +++

Nie dotyczy