Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu - Centralny punkt logowania
Strona główna

Controlling w tradycyjnych i cyfrowych modelach biznesowych

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 1152-12-F21-CA-CwMB
Kod Erasmus / ISCED: (brak danych) / (0412) Finanse, bankowość, ubezpieczenia Kod ISCED - Międzynarodowa Standardowa Klasyfikacja Kształcenia (International Standard Classification of Education) została opracowana przez UNESCO.
Nazwa przedmiotu: Controlling w tradycyjnych i cyfrowych modelach biznesowych
Jednostka: Katedra Rachunkowości Zarządczej
Grupy: Finanse i rachunkowość,nst, 1 rok II stopnia, PRK,sp. Controlling i analityka finansowa
Punkty ECTS i inne: 5.00 Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.
Język prowadzenia: polski
Wymagania wstępne:

Brak wymagań

Całkowity nakład pracy studenta:

1. Bezpośrednie uczestnictwo w zajęciach realizowanych z udziałem nauczyciela akademickiego

- 9 godzin - wykład

- 9 godzin - ćwiczenia

- 47 godzin - konsultacje merytoryczne

Łącznie 65 godzin kontaktowych

2. Praca własna studenta:

- 30 godzin - przygotowanie do zajęć

- 30 godzin przygotowanie do zaliczenia

Praca własna studenta: 60 godzin

Całkowity nakład pracy studenta 125 godzin

Efekty uczenia się - wiedza:

W1 - zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o finansach procesy gospodarcze i społeczne zachodzące w instytucjach i ich otoczeniu w zakresie organizacji procesów controllingowych i ich roli K_W05

Efekty uczenia się - umiejętności:

U1- rozumie i wykorzystuje wiedzę z zakresu controllingu w celu poszukiwania rozwiązań problemów K_U05

U2- dąży do poszerzenia i wykorzystania posiadanej wiedzy oraz umiejętności w otoczeniu K_U13

Efekty uczenia się - kompetencje społeczne:

K1 - prawidłowo identyfikuje i rozstrzyga dylematy związane z zadaniami, uprawnieniami i odpowiedzialnością controllera i analityka K_K02

Metody dydaktyczne:

Wykład konwersatoryjny, rozwiązywanie studium przypadku , dyskusja, praca w grupach

Metody dydaktyczne podające:

- wykład informacyjny (konwencjonalny)
- wykład problemowy

Metody dydaktyczne poszukujące:

- ćwiczeniowa
- doświadczeń
- giełda pomysłów
- klasyczna metoda problemowa
- panelowa
- projektu
- studium przypadku
- sytuacyjna

Skrócony opis:

Celem przedmiotu jest zapoznanie studentów z istotą, celami i funkcjami controllingu w działalności organizacji oraz podstawowymi obszarami i narzędziami jego funkcjonowania. Zaprezentowany zostanie zakres zadań, uprawnień i odpowiedzialności controllera i jego współpraca z innymi jednostkami organizacyjnymi w przedsiębiorstwie.

Pełny opis:

1. Controlling i jego funkcje w nowoczesnych modelach biznesu

2. Determinanty budowy systemów controllingu

3. Procesy controllingowe - Model 2.0

4. Model controllingu strategicznego i jego narzędzia

5. Model controllingu operacyjnego i jego narzędzia

6. Organizacja controllingu funkcyjnego

7. Controller jako partner biznesowy

Literatura:

K. Möller, Controlling Process Model 2.0, International Group of Controlling, Akademia Controllingu, 2019, ISBN: 978-83-926335-4-9

Cyfrowe innowacje modeli biznesowych. Controlling w erze cyfrowej transformacji, ICG, Akademia Controllingu, 2018, ISBN: 978-83-926335-5-6

E. Nowak, Controlling w działalności przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2011.

Marlena Ciechan-Kujawa (2020). Business Model and Its Mapping in the Cost Accounting of Polish Enterprises. In: Bilgin M., Danis H., Demir E., Ucal M. (eds) Eurasian Business Perspectives. Eurasian Studies in Business and Economics, vol 12/2. Springer, Cham, 2020, 103-114.

J. Nesterak, M. Jabłoński, M.J. Kowalski, Controlling procesów w praktyce przedsiębiorstw działających w Polsce, WUE w Krakowie, Kraków 2020.

M. Sierpińska, Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie, Oficyna Ekonomiczna,

Kraków 2004.

Strategiczny controlling wartości przedsiębiorstwa (2011), red. B. Woźniak-Sobczak, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.

Metody i kryteria oceniania:

W1 - zaliczenie pisemne; aktywny udział w dyskusji na zajęciach

W1, U1, U2, K1 - projekt +++

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2022/23" (zakończony)

Okres: 2022-10-01 - 2023-02-19
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 9 godzin więcej informacji
Wykład, 9 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Marlena Ciechan-Kujawa, Katarzyna Goldmann
Prowadzący grup: Marlena Ciechan-Kujawa, Katarzyna Goldmann
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Zaliczenie na ocenę
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę
Wykład - Zaliczenie na ocenę

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2023/24" (zakończony)

Okres: 2023-10-01 - 2024-02-19
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 9 godzin więcej informacji
Wykład, 9 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Marlena Ciechan-Kujawa, Katarzyna Goldmann
Prowadzący grup: Katarzyna Goldmann
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Zaliczenie na ocenę
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę
Wykład - Zaliczenie na ocenę
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu.
ul. Jurija Gagarina 11, 87-100 Toruń tel: +48 56 611-40-10 https://usosweb.umk.pl/ kontakt deklaracja dostępności USOSweb 7.0.2.0-1 (2024-03-12)