Zarządzanie podwładnymi
Informacje ogólne
Kod przedmiotu: | 117126-ZarzPodwladn |
Kod Erasmus / ISCED: |
(brak danych)
/
(0413) Zarządzanie i administracja
|
Nazwa przedmiotu: | Zarządzanie podwładnymi |
Jednostka: | Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania |
Grupy: |
Studia podyplomowe w zakresie budowania kompetencji menedżerskich liderów biznesu |
Punkty ECTS i inne: |
(brak)
|
Język prowadzenia: | polski |
Wymagania wstępne: | kompetencje społeczne absolwenta studiów I stopnia, biznesowe doświadczenie praktyczne |
Rodzaj przedmiotu: | przedmiot obowiązkowy |
Całkowity nakład pracy studenta: | udział w warsztatach 12 godzin, przygotowanie do warsztatów, przygotowanie do zaliczenia przedmiotu 55 godzin Łącznie 75 godzin |
Efekty uczenia się - umiejętności: | U1 - posiada umiejętność zarządzania podwładnymi EK_U11 U2 - posiada umiejętność wykorzystywania metod podnoszenia efektywności indywidualnej pracowników poprzez szkolenia, rozwój i motywowanie EK_U08, EK_U09 |
Efekty uczenia się - kompetencje społeczne: | K1 - posiada kompetencje w zakresie twórczego udziału w projektach zespołowych, także w roli ich lidera (kierownika) EK_K02 K2 - potrafi odpowiednio określić priorytety służące realizacji określonych przez siebie lub innych przedsięwzięć EK_K7 K3 - potrafi poszukiwać i poprawnie wykorzystywać mechanizmy pozwalające skutecznie oddziaływać na podwładnych, stymulować wzrost ich zaangażowania oraz pobudzać zapał do działania na rzecz realizacji wspólnych celów EK_K08 |
Metody dydaktyczne: | prezentacje multimedialne, analizy przypadku, projekty indywidualne, obserwacje |
Metody dydaktyczne eksponujące: | - inscenizacja |
Metody dydaktyczne podające: | - wykład konwersatoryjny |
Metody dydaktyczne poszukujące: | - klasyczna metoda problemowa |
Skrócony opis: |
Efektem ćwiczeń jest nabycie umiejętności zarządzania podwładnymi, nabycie umiejętności wykorzystywania metod podnoszenia efektywności indywidualnej pracowników poprzez szkolenia, rozwój i motywowanie |
Pełny opis: |
Przedstawienie problematyki zarządzania podwładnymi, w szczególności metod podnoszenia efektywności indywidualnej podwładnych poprzez szkolenia, rozwój i motywowanie: - oferta wartości dla pracowników: czy ludzie chcą pracować dla Ciebie, - metody rekrutacji i doboru, - szkolenie i rozwój – najbardziej skuteczne metody podnoszenia efektywności podwładnych, - uwarunkowania motywowania podwładnych, - budowania zaangażowania pracowników, - zarządzanie wiedzą, - zarządzanie talentami, planowanie sukcesji i budowa ścieżek karier, - trudne rozmowy menedżera: negatywna informacja zwrotna, zwalnianie pracownika. |
Metody i kryteria oceniania: |
Opracowanie projektów indywidualnych na podstawie analizy przypadków praktyki zarządzania podwładnymi U1 - projekty indywidualne +++ U2 - projekty indywidualne +++ K1 - obserwacje ++ aktywność + K2 - obserwacje ++ aktywność + K3 - obserwacje ++ aktywność + |
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu.