Zarządzanie zmianą
Informacje ogólne
Kod przedmiotu: | 2051-DZ-S2-2-BR-ZZ |
Kod Erasmus / ISCED: |
(brak danych)
/
(0318) Interdyscyplinarne programy i kwalifikacje związane z naukami społecznymi
|
Nazwa przedmiotu: | Zarządzanie zmianą |
Jednostka: | Wydział Politologii i Studiów Międzynarodowych (2009-2019) |
Grupy: | |
Punkty ECTS i inne: |
(brak)
|
Język prowadzenia: | polski |
Rodzaj przedmiotu: | przedmiot obowiązkowy |
Całkowity nakład pracy studenta: | godziny realizowane z udziałem nauczyciela: 30h (1 ECTS) godziny, które student musi poświęcić na przygotowanie się do zajęć: 100h (4 ECTS) |
Efekty uczenia się - wiedza: | K_W13 zna ogólne zasady tworzenia i rozwoju form przedsiębiorczości, zwłaszcza podmiotów funkcjonujących na rynku mediów i w sferze komunikacji społecznej; rozumie prawa i zasady funkcjonowania rynku informacyjnego jako sfery gospodarki (S2A_W11;S2A_W07) |
Efekty uczenia się - umiejętności: | K_U02 posiada umiejętność wykorzystania wiedzy teoretycznej do opisu i analizowania przyczyn i przebiegu procesów i zjawisk społecznych; formułuje własne opinie, zachowując krytycyzm w doborze danych i metod analizy (S2A_U02) K_U07 samodzielnie proponuje rozwiązania konkretnego problemu z zakresu dziennikarstwa i komunikacji społecznej, posiada umiejętność przeprowadzenia procedury podjęcia rozstrzygnięć w tym zakresie (S2A_U07) |
Efekty uczenia się - kompetencje społeczne: | K_K02 samodzielnie i krytycznie uzupełnia wiedzę, doskonali umiejętności i poszerza ich spektrum, wzbogacając je o wymiar interdyscyplinarny (S2A_K06) |
Metody dydaktyczne: | dyskusje, analiza tekstów z dyskusją, case studies |
Metody dydaktyczne podające: | - opis |
Metody dydaktyczne poszukujące: | - ćwiczeniowa |
Metody dydaktyczne w kształceniu online: | - metody wymiany i dyskusji |
Skrócony opis: |
Zajęcia z zarządzania procesem zmiany mają za zadanie przybliżyć studentom proces tworzenia i zarządzania projektami zmian w organizacjach. |
Pełny opis: |
1. Definicje zmiany 2. Klasyfikacja zmian 3. Teoria skutecznego wprowadzania zmian 4. Konflikt 5. Diagnozowanie organizacji 6. Zmiana wzorca organizacyjnego 7. Zmiana w obszarze zasobów ludzkich 8. Wzmacnianie nowych zachowań 9. Opór wobec zmian 10. Role w procesie wdrażania zmiany 11. Zaufanie w procesie zmiany 12. Zarządzanie zmianą w administracji publicznej 13. Zarządzanie zmianą - przykłady 14. Podsumowanie |
Literatura: |
Podstawowa: Czaputowicz J. (red.), Zarządzanie zmianami w administracji publicznej, Warszawa 2012. Majchrzak J., Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie, Poznań 2002 Sobka M., Zmiany organizacyjne w teorii i praktyce, Lublin 2014. Spector B., Wprowadzanie zmiany w organizacji. Teoria w praktyce, Warszawa 2015. Uzupełniająca: Batko R. (red.), Zarządzanie zmianą w organizacjach publicznych, Kraków. Kotter J.P., Leading Change: Why Transformation Efforts Fail, Harvard Business Review 1995. Roth G., Kurtyka M., Zarządzanie zmianą. Od strategii do działania, Warszawa 2008. Oliński M. (red.), Zarządzanie zmianą. Wybrane aspekty, Olsztyn. |
Metody i kryteria oceniania: |
Przedmiot kończy się zaliczeniem pisemnym. • Aktywność na zajęciach i zadania – 40p • Kolokwium końcowe – 60p Uwagi: Nieprzygotowanie się do zajęć skutkuje koniecznością zaliczenia materiału na konsultacjach. Aby podejść do testu końcowego student musi mieć zaliczone wszystkie nieobecności (dozwolona jedna nieobecność nieusprawiedliwiona) oraz materiał przerabiany na zajęciach. Niezaliczony materiał oraz nieobecności można zaliczyć w terminie trzech tygodni od momentu nieprzygotowania lub nieobecności na zajęciach. W przypadku niezaliczenia materiału w wyżej wymienionym terminie student nie zostaje dopuszczony do testu. Ocena końcowa: 51-60p - dostateczny 61-70p - dostateczny plus 71-80p - dobry 81-90p - dobry plus 91-100p - bardzo dobry |
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu.