Systemy motywowania

znajomość podstaw zarządzania ludźmi w organizacji

przedmiot fakultatywny

Godziny realizowane z udziałem nauczyciela: 15 godz. wykładu + 10 godzin konsultacji

Czas przygotowania do egzaminu - 25 godz.

Łączny nakład pracy studenta: 50 h.

W1 - zna i rozumie w pogłębionym stopniu metody i teorie wyjaśniające motywację do pracy i oddziaływanie narzędzi motywowania (K_W04);

W2 - zna i rozumie w pogłębionym stopniu normy i reguły prawne, organizacyjne, moralne i etyczne budowania skutecznego systemu motywowania materialnego i pozamaterialnego (K_W07);

W3 - zna i rozumie w pogłębionym stopniu najważniejsze współczesne teorie motywacji (K_W09);

U1 - potrafi praktycznie wykorzystywać wiedzę do rozwiązywania złożonych problemów dotyczących motywowania personelu (K_U02; K_U12)

K1 - jest gotów do przestrzegania zasad postępowania związanych z motywowaniem ludzi w organizacji, w tym norm etycznych, a także podejmowania działań na rzecz zrównoważonego rozwoju (K_K02)

wykład z prezentacją multimedialną

- wykład problemowy

Problematyka przedmiotu dotyczy uwarunkowań i sposobów kształtowania skutecznego systemu motywowania, w tym w szczególności wynagradzania, w nowocześnie zarządzanych organizacjach

Motywowanie a motywacja, system motywowania - W1, U1, K1

Fazy motywacji - U1,

Teorie motywacji - W3

Rodzaje motywacji ze względu na źródło W1, U1, K1

Środki i instrumenty motywowania W1, W2, U1, K1

Płaca i zasady wynagradzania W1, W2, U1, K1

Tworzenie systemu wynagradzania W1, W2, U1, K1

Determinanty systemu wynagrodzeń W1, W2, U1, K1

Funkcje wynagrodzeń W1, W2, U1, K1

Formy i elementy pakietu wynagrodzeń W1, W2, U1, K1

Motywacja a satysfakcja z pracy W1, U1, K1

Literatura podstawowa:

W. Golnau, Motywacyjne kształtowanie wynagrodzeń za pracę. Teoria i wnioski dla praktyki, CeDeWu, Warszawa 2021.

J. Liksza i inni (red.), Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka. Wolters Kluwer, Warszawa 2023.

M. Juchnowicz, H. Kinowska, T. Rostkowski, Skuteczne systemy wynagradzania w biznesie i sektorze publicznym. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2021.

Z. Sekuła, Motywowanie do pracy. Teorie i instrumenty, PWE, Warszawa 2008

M. Juchnowicz, Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania, PWE, Warszawa 2012.

S. Borkowska, Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.

Literatura uzupełniająca:

J. Liksza, Benefity: jak budować atrakcyjną ofertę dla pracowników, Wolters Kluwer, Warszawa 2021.

K. Szczepańska, Total Rewards w praktyce. Nowoczesne podejście do polityki wynagrodzeń, Wolters Kluwer, Warszawa 2022.

M. Armstrong, Zarządzanie wynagrodzeniami, Wolters Kluwer, Kraków 2009

A. Gick, M. Tarczyńska, Motywowanie pracowników, PWE, Warszawa 1999.

A. Pocztowski (red.), Najlepsze praktyki zarządzania zasobami ludzkimi w Polsce. Studia przypadków, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002 – 2004 (zestawy 1-4).

F. Poels, Wartościowanie stanowisk pracy i strategie wynagrodzeń. Jak wprowadzać efektywny system, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.

Z. Sekuła, Wynagrodzenia zmienne i rzeczowe, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.

H. Karaszewska, Ewolucja wynagrodzeń w Polsce w okresie zmian systemu ekonomicznego, Wyd. UMK, Toruń 2003.

K. Zawadzki, Praca i wynagrodzenia w gospodarce kreatywnej. Uwarunkowania, specyfika, ewolucja, Wydawnictwo UMK, Toruń 2016,

K. Zawadzki, M. Wojdyło, Positive HRM and employee well-being, [w:] A. Sudolska, K. Zawadzki (red.) Human Capital Management in the Contemporary Workplace: Enhancing Organisation Sustainability, Taylor & Francis, New York, Oxon 2025, s. 114-127.

W1; W2; W3; U1; K1 - zaliczenie pisemne

Egzamin pisemny w formie testu jednokrotnego wyboru:

0-50% - ndst

51-60% - dst

61-70% dst+

71-80% db

81-90% db+

91%-100% - bdb