Systemy motywowania

znajomość podstaw zarządzania ludźmi w organizacji

przedmiot fakultatywny

Godziny realizowane z udziałem nauczyciela: 15 godz. wykładu + 10 godzin konsultacji

Czas przygotowania do egzaminu - 25 godz.

Łączny nakład pracy studenta: 50 h.

W1 - zna i rozumie w pogłębionym stopniu metody i teorie wyjaśniające motywację do pracy i oddziaływanie narzędzi motywowania (K_W04);

W2 - zna i rozumie w pogłębionym stopniu normy i reguły prawne, organizacyjne, moralne i etyczne budowania skutecznego systemu motywowania materialnego i pozamaterialnego (K_W07);

W3 - zna i rozumie w pogłębionym stopniu najważniejsze współczesne teorie motywacji (K_W09);

U1 - potrafi praktycznie wykorzystywać wiedzę do rozwiązywania złożonych problemów dotyczących motywowania personelu (K_U02; K_U12)

K1 - jest gotów do przestrzegania zasad postępowania związanych z motywowaniem ludzi w organizacji, w tym norm etycznych, a także podejmowania działań na rzecz zrównoważonego rozwoju (K_K02)

wykład z prezentacją multimedialną

Problematyka przedmiotu dotyczy kształtowania mechanizmów motywowania w tym w szczególnosci wynagradzania w nowocześnie zarządzanych przedsiębiorstwach i ich uwarunkowań

Motywowanie a motywacja, system motywowania - W1, U1, K1

Fazy motywacji - U1,

Teorie motywacji - W3

Rodzaje motywacji ze względu na źródło W1, U1, K1

Środki i instrumenty motywowania W1, W2, U1, K1

Płaca i zasady wynagradzania W1, W2, U1, K1

Tworzenie systemu wynagradzania W1, W2, U1, K1

Determinanty systemu wynagrodzeń W1, W2, U1, K1

Funkcje wynagrodzeń W1, W2, U1, K1

Formy i elementy pakietu wynagrodzeń W1, W2, U1, K1

Motywacja a satysfakcja z pracy W1, U1, K1

Literatura podstawowa:

W. Golnau, Motywacyjne kształtowanie wynagrodzeń za pracę. Teoria i wnioski dla praktyki, CeDeWu, Warszawa 2021.

J. Liksza, Benefity: jak budować atrakcyjną ofertę dla pracowników, Wolters Kluwer, Warszawa 2021.

K. Szczepańska, Total Rewards w praktyce. Nowoczesne podejście do polityki wynagrodzeń, Wolters Kluwer, Warszawa 2022.

Z. Sekuła, Motywowanie do pracy. Teorie i instrumenty, PWE, Warszawa 2008

M. Juchnowicz, Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania, PWE, Warszawa 2012.

S. Borkowska, Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.

Literatura uzupełniająca:

M. Armstrong, Zarządzanie wynagrodzeniami, Wolters Kluwer, Kraków 2009

A. Gick, M. Tarczyńska, Motywowanie pracowników, PWE, Warszawa 1999.

A. Pocztowski (red.), Najlepsze praktyki zarządzania zasobami ludzkimi w Polsce. Studia przypadków, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002 – 2004 (zestawy 1-4).

F. Poels, Wartościowanie stanowisk pracy i strategie wynagrodzeń. Jak wprowadzać efektywny system, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.

Z. Sekuła, Wynagrodzenia zmienne i rzeczowe, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.

H. Karaszewska, Ewolucja wynagrodzeń w Polsce w okresie zmian systemu ekonomicznego, Wyd. UMK, Toruń 2003.

K. Zawadzki, Praca i wynagrodzenia w gospodarce kreatywnej. Uwarunkowania, specyfika, ewolucja, Wydawnictwo UMK, Toruń 2016,

W1; W2; W3; U1; K1 - zaliczenie pisemne +++ ; dyskusja grupowa

Egzamin pisemny w formie testu jednokrotnego wyboru:

0-50% - ndst

51-60% - dst

61-70% dst+

71-80% db

81-90% db+

91%-100% - bdb