Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu - Centralny punkt logowania
Strona główna

Rachunkowość w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 1100-12-F21-RJ-RaStZ
Kod Erasmus / ISCED: 04.302 Kod klasyfikacyjny przedmiotu składa się z trzech do pięciu cyfr, przy czym trzy pierwsze oznaczają klasyfikację dziedziny wg. Listy kodów dziedzin obowiązującej w programie Socrates/Erasmus, czwarta (dotąd na ogół 0) – ewentualne uszczegółowienie informacji o dyscyplinie, piąta – stopień zaawansowania przedmiotu ustalony na podstawie roku studiów, dla którego przedmiot jest przeznaczony. / (0411) Rachunkowość podatków Kod ISCED - Międzynarodowa Standardowa Klasyfikacja Kształcenia (International Standard Classification of Education) została opracowana przez UNESCO.
Nazwa przedmiotu: Rachunkowość w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem
Jednostka: Katedra Rachunkowości Zarządczej
Grupy:
Punkty ECTS i inne: 7.00 (zmienne w czasie) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.
zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: polski
Wymagania wstępne:

Znajomość podstawowych pojęć z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem oraz rachunkowości.
Całkowity nakład pracy studenta:

1. Praca własna studenta (przygotowanie do zajęć i prezentacji): 70 godzin

2. Przygotowanie do egzaminu i zaliczenia: 50 godzin

3. wykład: 15 godzin

4. ćwiczenia: 15 godzin


Od roku akademickiego 2019/2020

7ECTS*25= 170

1. Praca własna studenta (przygotowanie do zajęć i prezentacji): 75 godzin

2. Przygotowanie do egzaminu i zaliczenia: 50 godzin

3. wykład: 15 godzin

4. ćwiczenia: 30 godzin
Efekty uczenia się - wiedza:

W1: Student zna podstawowe pojęcia z zakresu rachunkowości strategicznej - K_W01
Efekty uczenia się - umiejętności:

U1: Student potrafi zastosować wybrane narzędzie z zakresu strategicznej rachunkowości do rozwiązania problemu decyzyjnego oraz dokonać interpretacji uzyskanego wyniku - K_U03
Efekty uczenia się - kompetencje społeczne:

K1: Student potrafi objaśnić tok rozumowania potrzebny do rozwiązania wybranego ćwiczenia - K_K03
Metody dydaktyczne:

1. Wykład informacyjny - prezentacja w Power Point zagadnień teoretycznych wspartych przykładami praktycznymi.

2. Ćwiczenia - rozwiązywanie zadań z zakresu omawianych zagadnień, analiza przypadków, dyskusja na forum grupy, praca w zespołach nad rozwiązaniem zadań.

3. Omówienie wybranego zagadnienia, zadania lub przypadku na forum grupy w formie prezentacji.
Skrócony opis:

Strategiczna rachunkowość zarządcza to stosunkowo nowy obszar rachunkowości. Wykorzystywane przez naczelne kierownictwo, w procesie strategicznego zarządzania, narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej wspomagają formułowanie strategi oraz etap jej implementacji.Treści prezentowane podczas zajęć dotyczą między innymi kwestii związanych ze strategiczną rachunkowością oraz jej wykorzystaniem w procesie zarządzania strategicznego. Zagadnienia omawiane na zajęciach obejmują następujące bloki tematyczne:

1. Istota strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem.

2. Podstawowe pojęcia z zakresu strategicznej rachunkowości zarządczej: definicja, cele, zakres.

3. Narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej.

4. Nowoczesne rachunki kosztów.
Pełny opis:

Strategiczna rachunkowość zarządcza to stosunkowo nowy obszar rachunkowości. Wykorzystywane przez naczelne kierownictwo, w procesie strategicznego zarządzania, narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej wspomagają formułowanie strategi oraz etap jej implementacji.Treści prezentowane podczas zajęć dotyczą między innymi kwestii związanych ze strategiczną rachunkowością oraz jej wykorzystaniem w procesie zarządzania strategicznego. Zagadnienia omawiane na zajęciach obejmują następujące bloki tematyczne:

1. Istota strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem oraz przydatność analizy strategicznej W1, U1

2. Znaczenie rachunkowości zarządczej w procesie strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem W1,U1

3. Narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej W1, U1, K1

- zbilansowana karta dokonań

- kapitał intelektualny

- benchmarking

- EVA

4. Nowoczesne rachunki kosztów W1, U1, K1

- rachunek cyklu życia produktów

- Kaizen

- target costing.
Literatura:

E. Nowak (red.), Strategiczna rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa 2008.

B. Nita, Rola rachunkowości zarządczej we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2009.

S. Sojak, Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, Tom II i III, TNOiK, Toruń 2015.

Sobańska I, Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2010.
Metody i kryteria oceniania:

Ocena na podstawie:

Wykład - egzamin pisemny

Ćwiczenia:

- kolokwium pisemne

- aktywność

- prezentacja

W1 - egzamin +++

U1 - kolokwium +++

U1 - prezentacja +++

K1 - aktywność +++
Praktyki zawodowe:

Nie dotyczy

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2021/22" (zakończony)

Okres: 2022-02-21 - 2022-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 30 godzin więcej informacji
Wykład, 15 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Ewa Makowska
Prowadzący grup: Ewa Makowska
Strona przedmiotu: https://moodle.umk.pl/WNEiZ/course/view.php?id=864
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Egzamin
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę
Wykład - Egzamin
Skrócony opis:

Strategiczna rachunkowość zarządcza to stosunkowo nowy obszar rachunkowości. Wykorzystywane przez naczelne kierownictwo, w procesie strategicznego zarządzania, narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej wspomagają formułowanie strategi oraz etap jej implementacji.Treści prezentowane podczas zajęć dotyczą między innymi kwestii związanych ze strategiczną rachunkowością oraz jej wykorzystaniem w procesie zarządzania strategicznego. Zagadnienia omawiane na zajęciach obejmują następujące bloki tematyczne:

1. Istota strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem.

2. Podstawowe pojęcia z zakresu strategicznej rachunkowości zarządczej.

3. Narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej i strategicznego rachunku kosztów.

Student wykorzystuje metody z zakresu strategicznej rachunkowości zarządczej w strategicznym procesie decyzyjnym.
Pełny opis:

Strategiczna rachunkowość zarządcza to stosunkowo nowy obszar rachunkowości. Wykorzystywane przez naczelne kierownictwo, w procesie strategicznego zarządzania, narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej wspomagają formułowanie strategi oraz etap jej implementacji.Treści prezentowane podczas zajęć dotyczą między innymi kwestii związanych ze strategiczną rachunkowością oraz jej wykorzystaniem w procesie zarządzania strategicznego. Zagadnienia omawiane na zajęciach obejmują następujące bloki tematyczne:

1. Istota strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem oraz przydatność analizy strategicznej W1, U1

2. Znaczenie rachunkowości zarządczej w procesie strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem W1,U1

3. Znaczenie rachunkowości zarządczej w procesie strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem.

4. Koszty jako element strategii przedsiębiorstwa W1

5. Narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej W1, U1, K1

- zbilansowana karta dokonań

- kapitał intelektualny

- benchmarking

6. Nowoczesne rachunki kosztów - zarządzanie kosztami zorientowane na

strategię przedsiębiorstwa W1, U1, K1

- rachunek cyklu życia produktów

- Kaizen

- target costing.

7. Ocena efektów działalności dla celów informacji strategicznej W1
Literatura:

E. Nowak (red.), Strategiczna rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa 2008.

B. Nita, Rola rachunkowości zarządczej we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2009.

S. Sojak, Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, Tom II i III, TNOiK, Toruń 2015.

Sobańska I, Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2010.
Uwagi:

Zajęcia na platformie Moodle - 4 godziny w ramach wykładu oraz 12 godzin w ramach ćwiczeń.
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu.
ul. Jurija Gagarina 11, 87-100 Toruń tel: +48 56 611-40-10 https://usosweb.umk.pl/ kontakt deklaracja dostępności USOSweb 7.0.3.0-1 (2024-04-02)