Rachunkowość w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem
Informacje ogólne
Kod przedmiotu: | 1100-12-F21-RJ-RaStZ |
Kod Erasmus / ISCED: |
04.302
|
Nazwa przedmiotu: | Rachunkowość w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem |
Jednostka: | Katedra Rachunkowości Zarządczej |
Grupy: | |
Punkty ECTS i inne: |
7.00 (zmienne w czasie)
|
Język prowadzenia: | polski |
Wymagania wstępne: | Znajomość podstawowych pojęć z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem oraz rachunkowości. |
Całkowity nakład pracy studenta: | 1. Praca własna studenta (przygotowanie do zajęć i prezentacji): 70 godzin 2. Przygotowanie do egzaminu i zaliczenia: 50 godzin 3. wykład: 15 godzin 4. ćwiczenia: 15 godzin Od roku akademickiego 2019/2020 7ECTS*25= 170 1. Praca własna studenta (przygotowanie do zajęć i prezentacji): 75 godzin 2. Przygotowanie do egzaminu i zaliczenia: 50 godzin 3. wykład: 15 godzin 4. ćwiczenia: 30 godzin |
Efekty uczenia się - wiedza: | W1: Student zna podstawowe pojęcia z zakresu rachunkowości strategicznej - K_W01 |
Efekty uczenia się - umiejętności: | U1: Student potrafi zastosować wybrane narzędzie z zakresu strategicznej rachunkowości do rozwiązania problemu decyzyjnego oraz dokonać interpretacji uzyskanego wyniku - K_U03 |
Efekty uczenia się - kompetencje społeczne: | K1: Student potrafi objaśnić tok rozumowania potrzebny do rozwiązania wybranego ćwiczenia - K_K03 |
Metody dydaktyczne: | 1. Wykład informacyjny - prezentacja w Power Point zagadnień teoretycznych wspartych przykładami praktycznymi. 2. Ćwiczenia - rozwiązywanie zadań z zakresu omawianych zagadnień, analiza przypadków, dyskusja na forum grupy, praca w zespołach nad rozwiązaniem zadań. 3. Omówienie wybranego zagadnienia, zadania lub przypadku na forum grupy w formie prezentacji. |
Skrócony opis: |
Strategiczna rachunkowość zarządcza to stosunkowo nowy obszar rachunkowości. Wykorzystywane przez naczelne kierownictwo, w procesie strategicznego zarządzania, narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej wspomagają formułowanie strategi oraz etap jej implementacji.Treści prezentowane podczas zajęć dotyczą między innymi kwestii związanych ze strategiczną rachunkowością oraz jej wykorzystaniem w procesie zarządzania strategicznego. Zagadnienia omawiane na zajęciach obejmują następujące bloki tematyczne: 1. Istota strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem. 2. Podstawowe pojęcia z zakresu strategicznej rachunkowości zarządczej: definicja, cele, zakres. 3. Narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej. 4. Nowoczesne rachunki kosztów. |
Pełny opis: |
Strategiczna rachunkowość zarządcza to stosunkowo nowy obszar rachunkowości. Wykorzystywane przez naczelne kierownictwo, w procesie strategicznego zarządzania, narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej wspomagają formułowanie strategi oraz etap jej implementacji.Treści prezentowane podczas zajęć dotyczą między innymi kwestii związanych ze strategiczną rachunkowością oraz jej wykorzystaniem w procesie zarządzania strategicznego. Zagadnienia omawiane na zajęciach obejmują następujące bloki tematyczne: 1. Istota strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem oraz przydatność analizy strategicznej W1, U1 2. Znaczenie rachunkowości zarządczej w procesie strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem W1,U1 3. Narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej W1, U1, K1 - zbilansowana karta dokonań - kapitał intelektualny - benchmarking - EVA 4. Nowoczesne rachunki kosztów W1, U1, K1 - rachunek cyklu życia produktów - Kaizen - target costing. |
Literatura: |
E. Nowak (red.), Strategiczna rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa 2008. B. Nita, Rola rachunkowości zarządczej we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2009. S. Sojak, Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, Tom II i III, TNOiK, Toruń 2015. Sobańska I, Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2010. |
Metody i kryteria oceniania: |
Ocena na podstawie: Wykład - egzamin pisemny Ćwiczenia: - kolokwium pisemne - aktywność - prezentacja W1 - egzamin +++ U1 - kolokwium +++ U1 - prezentacja +++ K1 - aktywność +++ |
Praktyki zawodowe: |
Nie dotyczy |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2021/22" (zakończony)
Okres: | 2022-02-21 - 2022-09-30 |
Przejdź do planu
PN CW
WT ŚR CZ WYK
PT |
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 30 godzin
Wykład, 15 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Ewa Makowska | |
Prowadzący grup: | Ewa Makowska | |
Strona przedmiotu: | https://moodle.umk.pl/WNEiZ/course/view.php?id=864 | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Egzamin
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę Wykład - Egzamin |
|
Skrócony opis: |
Strategiczna rachunkowość zarządcza to stosunkowo nowy obszar rachunkowości. Wykorzystywane przez naczelne kierownictwo, w procesie strategicznego zarządzania, narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej wspomagają formułowanie strategi oraz etap jej implementacji.Treści prezentowane podczas zajęć dotyczą między innymi kwestii związanych ze strategiczną rachunkowością oraz jej wykorzystaniem w procesie zarządzania strategicznego. Zagadnienia omawiane na zajęciach obejmują następujące bloki tematyczne: 1. Istota strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem. 2. Podstawowe pojęcia z zakresu strategicznej rachunkowości zarządczej. 3. Narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej i strategicznego rachunku kosztów. Student wykorzystuje metody z zakresu strategicznej rachunkowości zarządczej w strategicznym procesie decyzyjnym. |
|
Pełny opis: |
Strategiczna rachunkowość zarządcza to stosunkowo nowy obszar rachunkowości. Wykorzystywane przez naczelne kierownictwo, w procesie strategicznego zarządzania, narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej wspomagają formułowanie strategi oraz etap jej implementacji.Treści prezentowane podczas zajęć dotyczą między innymi kwestii związanych ze strategiczną rachunkowością oraz jej wykorzystaniem w procesie zarządzania strategicznego. Zagadnienia omawiane na zajęciach obejmują następujące bloki tematyczne: 1. Istota strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem oraz przydatność analizy strategicznej W1, U1 2. Znaczenie rachunkowości zarządczej w procesie strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem W1,U1 3. Znaczenie rachunkowości zarządczej w procesie strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem. 4. Koszty jako element strategii przedsiębiorstwa W1 5. Narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej W1, U1, K1 - zbilansowana karta dokonań - kapitał intelektualny - benchmarking 6. Nowoczesne rachunki kosztów - zarządzanie kosztami zorientowane na strategię przedsiębiorstwa W1, U1, K1 - rachunek cyklu życia produktów - Kaizen - target costing. 7. Ocena efektów działalności dla celów informacji strategicznej W1 |
|
Literatura: |
E. Nowak (red.), Strategiczna rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa 2008. B. Nita, Rola rachunkowości zarządczej we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2009. S. Sojak, Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, Tom II i III, TNOiK, Toruń 2015. Sobańska I, Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2010. |
|
Uwagi: |
Zajęcia na platformie Moodle - 4 godziny w ramach wykładu oraz 12 godzin w ramach ćwiczeń. |
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu.