Podstawy strategii

Opanowanie wiedzy z podstaw zarządzania, makroekonomii oraz podstaw marketingu i zarządzania finansami w biznesie, a także ogólna orientacja w aktualnej sytuacji gospodarczej.

Godziny realizowane z udziałem nauczycieli:

- 15 godz. wykładu,

- 15 godz. ćwiczeń,

- 7 godz. konsultacji,

- 2 godz. zaliczenie,

- 1 godz. egzamin.

Czas poświęcony na realizację projektów zespołowych i współpracę: 20 godz.

Czas poświęcony na pracę indywidualną studenta oraz przygotowanie się do uczestnictwa w procesie oceniania: 20 godz.

W1. student zna i rozumie procesy społeczne i ekonomiczne w organizacji i jej otoczeniu (w tym otoczeniu globalnym), ich przyczyny, relacje pomiędzy nimi oraz ich konsekwencje (K_W02)

W2. student zna, rozumie i rozważa z perspektywy teorii zarządzania relacje pomiędzy organizacją a jej interesariuszami, oraz zasady zarządzania tymi relacjami z uwzględnieniem zasad etyki i CSR (K_W03)

W3. student zna i rozumie metody i techniki analizy strategicznej (K_W04)

W4. student zna, rozumie i rozważa z perspektywy teorii zarządzania zasady i metody racjonalizacji procesów decyzyjnych, w tym w szczególności decyzji o charakterze strategicznym (K_W07)

W5. student zna, rozumie i rozważa z perspektywy teorii zarządzania

proces wdrażania strategii (K_W08)

U1. student potrafi prognozować zmiany w otoczeniu organizacji oraz identyfikować i analizować problemy dotyczące strategii i rozwoju organizacji (K_U01)

U2. student potrafi zastować w sprawny i skuteczny sposób metody i techniki analizy strategicznej (K_U04)

K1. student uczestniczy w projektach, w tym pełni rolę ich lidera (K_K02)

K2. student wykorzystuje narzędzia pozyskiwania informacji niezbędne do działania w otoczeniu globalnym (K_K04)

- opis
- opowiadanie
- pogadanka
- wykład informacyjny (konwencjonalny)
- wykład konwersatoryjny

- studium przypadku
- SWOT

Celem zajęć jest zapoznanie z podstawowymi zagadnieniami zarządzania strategicznego, w tym zastosowaniem wybranych metod analizy strategicznej.

1. Pojęcie i istota strategii

2. Proces zarządzania strategicznego

3. Analiza strategiczna otoczenia organizacyjnego

4. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa

5. Strategie konkurowania i przewaga konkurencyjna

6. Dobór strategii w zależności od rodzaju sektora i sytuacji przedsiębiorstwa

7. Strategie dywersyfikacji przedsiębiorstwa

Książki

1. Barney J. B., Hesterly W.S., Strategic Management and Competitive Advantage, Prentice Hall 2008.

2. De Wit B., Meyer R., Strategy: Process, Content, Context and International Perspective, CENGAGE Learning, Andover 2010.

3. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2001.

4. Grant R.M., Contemporary Strategy Analysis: Concepts, Techniques, Applications, Blackwell Business, 2002.

5. Koch R., The Financial Times Guide to Strategy: How to Create, Pursue and Deliver a Winning Strategy, Pearson, Harlow 2011.

6. Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2007.

7. Porter M.E., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, New York 2004.

8. Porter M. E., Competitive Strategy, Free Press, New York 2004.

9. Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, PWN, Warszawa 2007.

10. Wheelen T.L., Hunger J.D. (eds.), Strategic Management and Business Policy: Toward Global Sustainability, Pearson, Upper Saddle River 2012.

Artykuły

1. Casadeus-Masandel R., Ricard J.E., How to Design a Winning Business Model, Harvard Business Review, Jan.-Feb. 2011.

2. Johnson M. W., Christensen C. M., Kagermann H., Reinventing Your Business Model, Harvard Business Review, Dec. 2008.

3. Kaplan R.S., Norton D., The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance, Harvard Business Review, Jan.-Feb. 1992.

4. Kim W.C., Mauborgne R., Blue Ocean Strategy, Harvard Business Review, Oct. 2004.

5. Kim W.C., Mauborgne R., Red Oceans Traps, Harvard Business Review, Mar. 2015.

6. Martin B., The Big Lie of Strategic Planning, Harvard Business Review, Jan. 2014.

7. Mintzberg H., The Fall and Rise of Strategic Planning, Harvard Business Review, Jan.-Feb. 1994.

8. Neilson G.L., Martin K.L., Powers E., The Secrets to Successful Strategy Execution, Harvard Business Review, Jun 2008.

9. Porter M.E., What Is Strategy?, Harvard Business Review, Nov. 1996.

10. Sull D., Homkes R., Sull Ch., Why Strategy Execution Unravels and What to Do About It, Harvard Business Review, Mar 2015.

Egzamin pisemny. Ocenianie wyników egzaminu według skali:

- bardzo dobry (5.0) – 92% - 100%;

- dobry plus (4.5) – 84% - 91%;

- dobry (4.0) – 76% - 83%;

- dostateczny plus (3.5) – 68% - 75%;

- dostateczny (3.0) – 60% - 67%;

- niedostateczny (2.) – 0% - 59%.

Nie dotyczy