Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu - Centralny punkt logowania
Strona główna

Zarządzanie projektami

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 1100-12-L12-ZarzProj
Kod Erasmus / ISCED: (brak danych) / (0413) Zarządzanie i administracja Kod ISCED - Międzynarodowa Standardowa Klasyfikacja Kształcenia (International Standard Classification of Education) została opracowana przez UNESCO.
Nazwa przedmiotu: Zarządzanie projektami
Jednostka: Katedra Zastosowań Informatyki i Matematyki w Ekonomii
Grupy: Logistyka- plan studiów 2 rok 1 stopnia
Logistyka, PRK, 2 rok, przedmioty obowiązkowe
Punkty ECTS i inne: 2.00 Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.
Język prowadzenia: polski
Wymagania wstępne:

Wskazane jest posiadanie wiedzy z zakresu:

podstaw zarządzania,

podstaw komunikacji, prezentacji i moderacji,

technologii informacyjnych,

matematyki,

statystyki,

języka angielskiego.

Całkowity nakład pracy studenta:

1. Godziny realizowane z udziałem nauczyciela:

Wykład: 15 godzin

Ćwiczenia: 15 godzin

Konsultacje: 2 godziny


2. Praca indywidualna studenta potrzebna do pomyślnego zaliczenia przedmiotu: 10 godzin


3. Czas wymagany do przygotowania się i do uczestnictwa w procesie oceniania: 8 godzin


Razem nakład pracy studenta: 50 godzin

Efekty uczenia się - wiedza:

W1: Student określa cel, istotę i problematykę zarządzania projektami, charakteryzuje wybrane metodyki zarządzania projektami, a także przedstawia model realizacji projektu w czasie (cykl życia projektu) oraz schemat funkcjonalny realizacji projektu - K_W03


W2: Student opisuje struktury instytucjonalne stosowane przy realizacji projektów oraz poznane struktury zespołu projektowego, jak również określa możliwości/warunki zastosowania tych struktur, ich wady i zalety - K_W03

Efekty uczenia się - umiejętności:

U1: Student określa zakres projektu, opracowuje plan realizacji projektu, strukturę podziału pracy w ramach projektu, a także przeprowadza analizę ryzyka dla projektu - K_U02


U2: Student rozwiązuje postawione przed nim zadanie w sposób kreatywny, efektywnie analizując i kompletnie modelując rozpatrywany problem (przy użyciu odpowiednich narzędzi oraz technik), gromadząc w tym celu niezbędne dane, określając kluczowe kwestie/czynniki/kryteria, które należy uwzględnić oraz identyfikując powiązania między nimi - K_U03


U3: Student bierze aktywny udział w planowaniu i organizowaniu przedsięwzięć zespołowych w celu zrealizowania postawionego przed nim zadania w terminie i zgodnie z ustalonymi wymogami jakościowymi - K_U10

Metody dydaktyczne:

wykład, opis, pogadanka, dyskusja, prezentacje multimedialne w programie komputerowym Microsoft Office PowerPoint, wykorzystanie arkusza kalkulacyjnego Excel, programu GanttProject i Microsoft Project, rozwiązywanie zadań, projekt

Metody dydaktyczne podające:

- opis
- pogadanka
- wykład informacyjny (konwencjonalny)

Metody dydaktyczne poszukujące:

- ćwiczeniowa
- projektu

Metody dydaktyczne w kształceniu online:

- gry i symulacje
- metody służące prezentacji treści

Skrócony opis:

Zarządzanie projektami przeznaczone jest dla studentów II roku I stopnia Logistyki.

W trakcie zajęć przedstawiana jest problematyka zarządzania złożonymi przedsięwzięciami i niektóre narzędzia/metody/techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami.

Cel AACSB:

Pełny opis:

Zarządzanie projektami przeznaczone jest dla studentów II roku I stopnia Logistyki.

W trakcie zajęć przedstawiana jest problematyka zarządzania złożonymi przedsięwzięciami i niektóre narzędzia/metody/techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami.

Wykład ma na celu omówienie wybranych zagadnień dotyczących zarządzania projektami (takich jak koncepcja cyklu życia projektu, koncepcja procesu faza-bramka (stage-gate), biuro projektów (Project Management Office), zarządzanie zakresem, zarządzanie zmianami, zarządzanie kosztami, zarządzanie jakością projektu) oraz przybliżenie najpopularniejszych metodyk zarządzania nimi, a także przedstawienie niektórych narzędzi i technik stosowanych w zarządzaniu projektami. Z kolei ćwiczenia poświęcone są opanowaniu umiejętności praktycznego wykorzystania wybranych metod, jak również oprogramowania dedykowanego zarządzaniu projektami.

Treści kształcenia:

• Wprowadzenie – problematyka zarządzania projektami, definicja projektu, cechy charakterystyczne projektów i ich podstawowe parametry, rodzaje i przykłady projektów, cykl życia projektu, definicja zarządzania projektem - W1.

• Wybrane metodyki zarządzania projektami – PRINCE2, PMBoK, SCRUM - W1.

• Problemy funkcjonalne zarządzania projektami – etapy zarządzania projektem, planowanie realizacji projektu, struktura podziału pracy, zarządzanie ryzykiem projektu - W1, U1, U2, U3.

• Problemy instytucjonalne zarządzania projektami – formy realizacji projektu – W2.

• Problemy personalne zarządzania projektami – struktury zespołu projektowego – W2, U3.

• Techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami – burza mózgów, mapa myśli, techniki sieciowe, metody wielokryterialne, programowanie liniowe, programowanie sieciowe - U2, U3.

Literatura:

Literatura obowiązkowa:

• O'Connell F., Szybka realizacja projektów, Wolters Kluwer, Kraków 2009.

• Pawlak M., Zarządzanie projektami, PWN, Warszawa 2006.

• Stabryła A., Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, PWN, Warszawa 2006.

• Trocki M., B. Grucza, K. Ogonek, Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003.

• Trzaskalik T., Wprowadzenie do badań operacyjnych z komputerem, PWE, Warszawa 2008.

• Badania operacyjne w przykładach i zadaniach, K. Kukuła [red.], PWN, Warszawa 2005.

Literatura uzupełniająca:

• A guide to the project management body of knowledge: (PMBOK® guide), PMI Poland Chapter, Warszawa 2019 (edycja szósta, wydanie polskie).

• Brandenburg H., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo AE w Katowicach, Katowice 2002.

• Frame J.D., Zarządzanie projektami w organizacjach, czyli jak sprostać wymaganiom klienta na czas, nie przekraczając budżetu, WIG-PRESS, Warszawa 2001.

• Górecka D., Wielokryterialne wspomaganie wyboru projektów europejskich, TNOiK „Dom Organizatora”, Toruń 2009.

• Metody wielokryterialne na polskim rynku finansowym, praca zbiorowa pod red. T. Trzaskalika, PWE, Warszawa 2006.

• Wielokryterialne wspomaganie decyzji. Metody i zastosowania, praca zbiorowa pod red. T. Trzaskalika, PWE, Warszawa 2014.

• Zarządzanie projektem europejskim, praca zbiorowa pod red. M. Trockiego i B. Gruczy, PWE, Warszawa 2007.

• Zastosowania badań operacyjnych. Zarządzanie projektami, decyzje finansowe, logistyka, praca zbiorowa pod red. E. Konarzewskiej-Gubały, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław 2011.

Metody i kryteria oceniania:

Wykład:

• końcowe zaliczenie pisemne obejmujące:

- pytania otwarte i zamknięte - W1, W2,

- zadania - U2.

Kryteria oceniania: poprawność oraz kompletność odpowiedzi i rozwiązań, w tym prawidłowość wykonanych obliczeń i interpretacji uzyskanych wyników.

Ocena końcowa:

niedostateczna (2,0): poniżej 50%

dostateczna (3,0): [50%-60%)

dostateczna z plusem (3,5): [60%-70%)

dobra (4,0): [70%-80%)

dobra z plusem (4,5): [80%-90%)

bardzo dobra (5,0): od 90%

Ćwiczenia:

• zespołowa realizacja projektu (50% oceny końcowej) – W2, U1, U2, U3,

• praca zespołowa dotycząca rozwiązania problemu decyzyjnego związanego z zarządzaniem projektami (50% oceny końcowej) – U2, U3,

• ocena ciągła (bieżące przygotowanie do zajęć, zadania domowe oraz aktywność) - W1, W2, U1, U2, U3.

Zarówno realizacja projektu, jak i praca zespołowa muszą zostać zaliczone na ocenę co najmniej dostateczną.

Kryteria oceny projektu: terminowość, zgodność z wytycznymi.

Kryteria oceny pracy zespołowej: poprawność zastosowanego podejścia, poprawność i kompletność otrzymanych rozwiązań, w tym prawidłowość wykonanych obliczeń i interpretacji uzyskanych wyników.

Weryfikacja efektów kształcenia:

W1: pisemne zaliczenie +++, bieżące przygotowanie do zajęć, zadania domowe i aktywność +

W2: pisemne zaliczenie +++, zespołowa realizacja projektu ++, bieżące przygotowanie do zajęć, zadania domowe i aktywność +

U1: zespołowa realizacja projektu +++, bieżące przygotowanie do zajęć, zadania domowe i aktywność ++

U2: pisemne zaliczenie ++, zespołowa realizacja projektu ++, praca zespołowa dotycząca rozwiązania problemu decyzyjnego +++, bieżące przygotowanie do zajęć, zadania domowe i aktywność ++

U3: zespołowa realizacja projektu +++, praca zespołowa dotycząca rozwiązania problemu decyzyjnego +++, bieżące przygotowanie do zajęć, zadania domowe i aktywność +

Praktyki zawodowe:

Nie dotyczy

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2021/22" (zakończony)

Okres: 2022-02-21 - 2022-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 15 godzin więcej informacji
Wykład, 15 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Dorota Górecka, Józef Stawicki
Prowadzący grup: Józef Stawicki
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Zaliczenie na ocenę
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę
Wykład - Zaliczenie na ocenę
Skrócony opis:

Zarządzanie projektami przeznaczone jest dla studentów II roku I stopnia Logistyki.

W trakcie zajęć przedstawiana jest problematyka zarządzania złożonymi przedsięwzięciami i niektóre narzędzia/metody/techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami.

Pełny opis:

Zarządzanie projektami przeznaczone jest dla studentów II roku I stopnia Logistyki.

W trakcie zajęć przedstawiana jest problematyka zarządzania złożonymi przedsięwzięciami i niektóre narzędzia/metody/techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami.

Wykład ma na celu omówienie wybranych zagadnień dotyczących zarządzania projektami takich jak np. koncepcja cyklu życia projektu oraz przybliżenie najpopularniejszych metodyk zarządzania nimi, a także przedstawienie niektórych narzędzi i technik stosowanych w zarządzaniu projektami. Z kolei ćwiczenia poświęcone są opanowaniu umiejętności praktycznego wykorzystania wybranych metod.

Treści kształcenia:

• Wprowadzenie – problematyka zarządzania projektami, definicja projektu, cechy charakterystyczne projektów i ich podstawowe parametry, rodzaje i przykłady projektów, cykl życia projektu, definicja zarządzania projektem - W1.

• Wybrane metodyki zarządzania projektami – PRINCE2, PMBoK, SCRUM - W1.

• Problemy funkcjonalne zarządzania projektami – etapy zarządzania projektem, planowanie realizacji projektu, struktura podziału pracy, zarządzanie ryzykiem projektu - W1, U1, U2, U3.

• Problemy instytucjonalne zarządzania projektami – formy realizacji projektu – W2.

• Problemy personalne zarządzania projektami – struktury zespołu projektowego – W2, U3.

• Techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami – burza mózgów, mapa myśli, techniki sieciowe, metody wielokryterialne, programowanie liniowe, programowanie sieciowe - U2, U3.

Literatura:

Literatura obowiązkowa:

• O'Connell F., Szybka realizacja projektów, Wolters Kluwer, Kraków 2009.

• Pawlak M., Zarządzanie projektami, PWN, Warszawa 2006.

• Stabryła A., Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, PWN, Warszawa 2006.

• Trocki M., B. Grucza, K. Ogonek, Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003.

• Trzaskalik T., Wprowadzenie do badań operacyjnych z komputerem, PWE, Warszawa 2008.

• Badania operacyjne w przykładach i zadaniach, K. Kukuła [red.], PWN, Warszawa 2005.

Literatura uzupełniająca:

• A Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - 6th Edition, Project Management Institute, 2017.

• Brandenburg H., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo AE w Katowicach, Katowice 2002.

• Frame J.D., Zarządzanie projektami w organizacjach, czyli jak sprostać wymaganiom klienta na czas, nie przekraczając budżetu, WIG-PRESS, Warszawa 2001.

• Górecka D., Wielokryterialne wspomaganie wyboru projektów europejskich, TNOiK „Dom Organizatora”, Toruń 2009.

• Metody wielokryterialne na polskim rynku finansowym, praca zbiorowa pod red. T. Trzaskalika, PWE, Warszawa 2006.

• Wielokryterialne wspomaganie decyzji. Metody i zastosowania, praca zbiorowa pod red. T. Trzaskalika, PWE, Warszawa 2014.

• Zarządzanie projektem europejskim, praca zbiorowa pod red. M. Trockiego i B. Gruczy, PWE, Warszawa 2007.

Uwagi:

Metody i kryteria oceniania:

Wykład:

• końcowe zaliczenie pisemne na platformie Moodle obejmujące:

- pytania otwarte i zamknięte - W1, W2,

- zadania - U2.

Ćwiczenia:

• zespołowa realizacja projektu (50% oceny końcowej) – W2, U1, U2, U3,

• praca zespołowa dotycząca rozwiązania problemu decyzyjnego związanego z zarządzaniem projektami (50% oceny końcowej) – U2, U3,

• ocena ciągła - W1, W2, U1, U2, U3.

Zarówno realizacja projektu, jak i praca zespołowa muszą zostać zaliczone na ocenę co najmniej dostateczną.

Kryteria oceny projektu: terminowość, zgodność z wytycznymi.

Kryteria oceny pracy zespołowej: poprawność zastosowanego podejścia, poprawność i kompletność otrzymanych rozwiązań, w tym prawidłowość wykonanych obliczeń i interpretacji uzyskanych wyników.

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2022/23" (zakończony)

Okres: 2023-02-20 - 2023-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 15 godzin więcej informacji
Wykład, 15 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Dorota Górecka
Prowadzący grup: Józef Stawicki
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Zaliczenie na ocenę
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę
Wykład - Zaliczenie na ocenę
Skrócony opis:

Zarządzanie projektami przeznaczone jest dla studentów II roku I stopnia Logistyki.

W trakcie zajęć przedstawiana jest problematyka zarządzania złożonymi przedsięwzięciami i niektóre narzędzia/metody/techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami.

Pełny opis:

Zarządzanie projektami przeznaczone jest dla studentów II roku I stopnia Logistyki.

W trakcie zajęć przedstawiana jest problematyka zarządzania złożonymi przedsięwzięciami i niektóre narzędzia/metody/techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami.

Wykład ma na celu omówienie wybranych zagadnień dotyczących zarządzania projektami takich jak np. koncepcja cyklu życia projektu oraz przybliżenie najpopularniejszych metodyk zarządzania nimi, a także przedstawienie niektórych narzędzi i technik stosowanych w zarządzaniu projektami. Z kolei ćwiczenia poświęcone są opanowaniu umiejętności praktycznego wykorzystania wybranych metod.

Treści kształcenia:

• Wprowadzenie – problematyka zarządzania projektami, definicja projektu, cechy charakterystyczne projektów i ich podstawowe parametry, rodzaje i przykłady projektów, cykl życia projektu, definicja zarządzania projektem - W1.

• Wybrane metodyki zarządzania projektami – PRINCE2, PMBoK, SCRUM - W1.

• Problemy funkcjonalne zarządzania projektami – etapy zarządzania projektem, planowanie realizacji projektu, struktura podziału pracy, zarządzanie ryzykiem projektu - W1, U1, U2, U3.

• Problemy instytucjonalne zarządzania projektami – formy realizacji projektu – W2.

• Problemy personalne zarządzania projektami – struktury zespołu projektowego – W2, U3.

• Techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami – burza mózgów, mapa myśli, techniki sieciowe, metody wielokryterialne, programowanie liniowe, programowanie sieciowe - U2, U3.

Literatura:

Literatura obowiązkowa:

• O'Connell F., Szybka realizacja projektów, Wolters Kluwer, Kraków 2009.

• Pawlak M., Zarządzanie projektami, PWN, Warszawa 2006.

• Stabryła A., Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, PWN, Warszawa 2006.

• Trocki M., B. Grucza, K. Ogonek, Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003.

• Trzaskalik T., Wprowadzenie do badań operacyjnych z komputerem, PWE, Warszawa 2008.

• Badania operacyjne w przykładach i zadaniach, K. Kukuła [red.], PWN, Warszawa 2005.

Literatura uzupełniająca:

• A guide to the project management body of knowledge: (PMBOK® guide), PMI Poland Chapter, Warszawa 2019 (edycja szósta, wydanie polskie).

• Brandenburg H., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo AE w Katowicach, Katowice 2002.

• Frame J.D., Zarządzanie projektami w organizacjach, czyli jak sprostać wymaganiom klienta na czas, nie przekraczając budżetu, WIG-PRESS, Warszawa 2001.

• Górecka D., Wielokryterialne wspomaganie wyboru projektów europejskich, TNOiK „Dom Organizatora”, Toruń 2009.

• Metody wielokryterialne na polskim rynku finansowym, praca zbiorowa pod red. T. Trzaskalika, PWE, Warszawa 2006.

• Wielokryterialne wspomaganie decyzji. Metody i zastosowania, praca zbiorowa pod red. T. Trzaskalika, PWE, Warszawa 2014.

• Zarządzanie projektem europejskim, praca zbiorowa pod red. M. Trockiego i B. Gruczy, PWE, Warszawa 2007.

• Zastosowania badań operacyjnych. Zarządzanie projektami, decyzje finansowe, logistyka, praca zbiorowa pod red. E. Konarzewskiej-Gubały, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław 2011.

Uwagi:

Metody i kryteria oceniania:

Wykład:

• końcowe zaliczenie pisemne na platformie Moodle obejmujące:

- pytania otwarte i zamknięte - W1, W2,

- zadania - U2.

Ćwiczenia:

• zespołowa realizacja projektu (50% oceny końcowej) – W2, U1, U2, U3,

• praca zespołowa dotycząca rozwiązania problemu decyzyjnego związanego z zarządzaniem projektami (50% oceny końcowej) – U2, U3,

• ocena ciągła - W1, W2, U1, U2, U3.

Zarówno realizacja projektu, jak i praca zespołowa muszą zostać zaliczone na ocenę co najmniej dostateczną.

Kryteria oceny projektu: terminowość, zgodność z wytycznymi.

Kryteria oceny pracy zespołowej: poprawność zastosowanego podejścia, poprawność i kompletność otrzymanych rozwiązań, w tym prawidłowość wykonanych obliczeń i interpretacji uzyskanych wyników.

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2023/24" (w trakcie)

Okres: 2024-02-20 - 2024-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 15 godzin więcej informacji
Wykład, 15 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Dorota Górecka
Prowadzący grup: Dorota Górecka
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Zaliczenie na ocenę
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę
Wykład - Zaliczenie na ocenę
Skrócony opis:

Zarządzanie projektami przeznaczone jest dla studentów II roku I stopnia Logistyki.

W trakcie zajęć przedstawiana jest problematyka zarządzania złożonymi przedsięwzięciami i niektóre narzędzia/metody/techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami.

Pełny opis:

Zarządzanie projektami przeznaczone jest dla studentów II roku I stopnia Logistyki.

W trakcie zajęć przedstawiana jest problematyka zarządzania złożonymi przedsięwzięciami i niektóre narzędzia/metody/techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami.

Wykład ma na celu omówienie wybranych zagadnień dotyczących zarządzania projektami takich jak np. koncepcja cyklu życia projektu oraz przybliżenie najpopularniejszych metodyk zarządzania nimi, a także przedstawienie niektórych narzędzi i technik stosowanych w zarządzaniu projektami. Z kolei ćwiczenia poświęcone są opanowaniu umiejętności praktycznego wykorzystania wybranych metod.

Treści kształcenia:

• Wprowadzenie – problematyka zarządzania projektami, definicja projektu, cechy charakterystyczne projektów i ich podstawowe parametry, rodzaje i przykłady projektów, cykl życia projektu, definicja zarządzania projektem - W1.

• Wybrane metodyki zarządzania projektami – PRINCE2, PMBoK, SCRUM - W1.

• Problemy funkcjonalne zarządzania projektami – etapy zarządzania projektem, planowanie realizacji projektu, struktura podziału pracy, zarządzanie ryzykiem projektu - W1, U1, U2, U3.

• Problemy instytucjonalne zarządzania projektami – formy realizacji projektu – W2.

• Problemy personalne zarządzania projektami – struktury zespołu projektowego – W2, U3.

• Techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami – burza mózgów, mapa myśli, techniki sieciowe, metody wielokryterialne, programowanie liniowe, programowanie sieciowe - U2, U3.

Literatura:

Literatura obowiązkowa:

• O'Connell F., Szybka realizacja projektów, Wolters Kluwer, Kraków 2009.

• Pawlak M., Zarządzanie projektami, PWN, Warszawa 2006.

• Stabryła A., Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, PWN, Warszawa 2006.

• Trocki M., B. Grucza, K. Ogonek, Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003.

• Trzaskalik T., Wprowadzenie do badań operacyjnych z komputerem, PWE, Warszawa 2008.

• Badania operacyjne w przykładach i zadaniach, K. Kukuła [red.], PWN, Warszawa 2005.

Literatura uzupełniająca:

• A guide to the project management body of knowledge: (PMBOK® guide), PMI Poland Chapter, Warszawa 2019 (edycja szósta, wydanie polskie).

• Brandenburg H., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo AE w Katowicach, Katowice 2002.

• Frame J.D., Zarządzanie projektami w organizacjach, czyli jak sprostać wymaganiom klienta na czas, nie przekraczając budżetu, WIG-PRESS, Warszawa 2001.

• Górecka D., Wielokryterialne wspomaganie wyboru projektów europejskich, TNOiK „Dom Organizatora”, Toruń 2009.

• Metody wielokryterialne na polskim rynku finansowym, praca zbiorowa pod red. T. Trzaskalika, PWE, Warszawa 2006.

• Wielokryterialne wspomaganie decyzji. Metody i zastosowania, praca zbiorowa pod red. T. Trzaskalika, PWE, Warszawa 2014.

• Zarządzanie projektem europejskim, praca zbiorowa pod red. M. Trockiego i B. Gruczy, PWE, Warszawa 2007.

• Zastosowania badań operacyjnych. Zarządzanie projektami, decyzje finansowe, logistyka, praca zbiorowa pod red. E. Konarzewskiej-Gubały, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław 2011.

Uwagi:

Metody i kryteria oceniania:

Wykład:

• końcowe zaliczenie pisemne na platformie Moodle obejmujące:

- pytania otwarte i zamknięte - W1, W2,

- zadania - U2.

Ćwiczenia:

• zespołowa realizacja projektu (50% oceny końcowej) – W2, U1, U2, U3,

• praca zespołowa dotycząca rozwiązania problemu decyzyjnego związanego z zarządzaniem projektami (50% oceny końcowej) – U2, U3,

• ocena ciągła - W1, W2, U1, U2, U3.

Zarówno realizacja projektu, jak i praca zespołowa muszą zostać zaliczone na ocenę co najmniej dostateczną.

Kryteria oceny projektu: terminowość, zgodność z wytycznymi.

Kryteria oceny pracy zespołowej: poprawność zastosowanego podejścia, poprawność i kompletność otrzymanych rozwiązań, w tym prawidłowość wykonanych obliczeń i interpretacji uzyskanych wyników.

Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu.
ul. Jurija Gagarina 11, 87-100 Toruń tel: +48 56 611-40-10 https://usosweb.umk.pl/ kontakt deklaracja dostępności USOSweb 7.0.2.0-1 (2024-03-12)