Zarządzanie projektami
Informacje ogólne
Kod przedmiotu: | 1100-12-L12-ZarzProj |
Kod Erasmus / ISCED: |
(brak danych)
/
(0413) Zarządzanie i administracja
|
Nazwa przedmiotu: | Zarządzanie projektami |
Jednostka: | Katedra Zastosowań Informatyki i Matematyki w Ekonomii |
Grupy: |
Logistyka- plan studiów 2 rok 1 stopnia Logistyka, PRK, 2 rok, przedmioty obowiązkowe |
Punkty ECTS i inne: |
2.00
|
Język prowadzenia: | polski |
Wymagania wstępne: | Wskazane jest posiadanie wiedzy z zakresu: podstaw zarządzania, podstaw komunikacji, prezentacji i moderacji, technologii informacyjnych, matematyki, statystyki, języka angielskiego. |
Całkowity nakład pracy studenta: | 1. Godziny realizowane z udziałem nauczyciela: Wykład: 15 godzin Ćwiczenia: 15 godzin Konsultacje: 2 godziny 2. Praca indywidualna studenta potrzebna do pomyślnego zaliczenia przedmiotu: 10 godzin 3. Czas wymagany do przygotowania się i do uczestnictwa w procesie oceniania: 8 godzin Razem nakład pracy studenta: 50 godzin |
Efekty uczenia się - wiedza: | W1: Student określa cel, istotę i problematykę zarządzania projektami, charakteryzuje wybrane metodyki zarządzania projektami, a także przedstawia model realizacji projektu w czasie (cykl życia projektu) oraz schemat funkcjonalny realizacji projektu - K_W03 W2: Student opisuje struktury instytucjonalne stosowane przy realizacji projektów oraz poznane struktury zespołu projektowego, jak również określa możliwości/warunki zastosowania tych struktur, ich wady i zalety - K_W03 |
Efekty uczenia się - umiejętności: | U1: Student określa zakres projektu, opracowuje plan realizacji projektu, strukturę podziału pracy w ramach projektu, a także przeprowadza analizę ryzyka dla projektu - K_U02 U2: Student rozwiązuje postawione przed nim zadanie w sposób kreatywny, efektywnie analizując i kompletnie modelując rozpatrywany problem (przy użyciu odpowiednich narzędzi oraz technik), gromadząc w tym celu niezbędne dane, określając kluczowe kwestie/czynniki/kryteria, które należy uwzględnić oraz identyfikując powiązania między nimi - K_U03 U3: Student bierze aktywny udział w planowaniu i organizowaniu przedsięwzięć zespołowych w celu zrealizowania postawionego przed nim zadania w terminie i zgodnie z ustalonymi wymogami jakościowymi - K_U10 |
Metody dydaktyczne: | wykład, opis, pogadanka, dyskusja, prezentacje multimedialne w programie komputerowym Microsoft Office PowerPoint, wykorzystanie arkusza kalkulacyjnego Excel, programu GanttProject i Microsoft Project, rozwiązywanie zadań, projekt |
Metody dydaktyczne podające: | - opis |
Metody dydaktyczne poszukujące: | - ćwiczeniowa |
Metody dydaktyczne w kształceniu online: | - gry i symulacje |
Skrócony opis: |
Zarządzanie projektami przeznaczone jest dla studentów II roku I stopnia Logistyki. W trakcie zajęć przedstawiana jest problematyka zarządzania złożonymi przedsięwzięciami i niektóre narzędzia/metody/techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami. Cel AACSB: |
Pełny opis: |
Zarządzanie projektami przeznaczone jest dla studentów II roku I stopnia Logistyki. W trakcie zajęć przedstawiana jest problematyka zarządzania złożonymi przedsięwzięciami i niektóre narzędzia/metody/techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami. Wykład ma na celu omówienie wybranych zagadnień dotyczących zarządzania projektami (takich jak koncepcja cyklu życia projektu, koncepcja procesu faza-bramka (stage-gate), biuro projektów (Project Management Office), zarządzanie zakresem, zarządzanie zmianami, zarządzanie kosztami, zarządzanie jakością projektu) oraz przybliżenie najpopularniejszych metodyk zarządzania nimi, a także przedstawienie niektórych narzędzi i technik stosowanych w zarządzaniu projektami. Z kolei ćwiczenia poświęcone są opanowaniu umiejętności praktycznego wykorzystania wybranych metod, jak również oprogramowania dedykowanego zarządzaniu projektami. Treści kształcenia: • Wprowadzenie – problematyka zarządzania projektami, definicja projektu, cechy charakterystyczne projektów i ich podstawowe parametry, rodzaje i przykłady projektów, cykl życia projektu, definicja zarządzania projektem - W1. • Wybrane metodyki zarządzania projektami – PRINCE2, PMBoK, SCRUM - W1. • Problemy funkcjonalne zarządzania projektami – etapy zarządzania projektem, planowanie realizacji projektu, struktura podziału pracy, zarządzanie ryzykiem projektu - W1, U1, U2, U3. • Problemy instytucjonalne zarządzania projektami – formy realizacji projektu – W2. • Problemy personalne zarządzania projektami – struktury zespołu projektowego – W2, U3. • Techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami – burza mózgów, mapa myśli, techniki sieciowe, metody wielokryterialne, programowanie liniowe, programowanie sieciowe - U2, U3. |
Literatura: |
Literatura obowiązkowa: • O'Connell F., Szybka realizacja projektów, Wolters Kluwer, Kraków 2009. • Pawlak M., Zarządzanie projektami, PWN, Warszawa 2006. • Stabryła A., Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, PWN, Warszawa 2006. • Trocki M., B. Grucza, K. Ogonek, Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003. • Trzaskalik T., Wprowadzenie do badań operacyjnych z komputerem, PWE, Warszawa 2008. • Badania operacyjne w przykładach i zadaniach, K. Kukuła [red.], PWN, Warszawa 2005. Literatura uzupełniająca: • A guide to the project management body of knowledge: (PMBOK® guide), PMI Poland Chapter, Warszawa 2019 (edycja szósta, wydanie polskie). • Brandenburg H., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo AE w Katowicach, Katowice 2002. • Frame J.D., Zarządzanie projektami w organizacjach, czyli jak sprostać wymaganiom klienta na czas, nie przekraczając budżetu, WIG-PRESS, Warszawa 2001. • Górecka D., Wielokryterialne wspomaganie wyboru projektów europejskich, TNOiK „Dom Organizatora”, Toruń 2009. • Metody wielokryterialne na polskim rynku finansowym, praca zbiorowa pod red. T. Trzaskalika, PWE, Warszawa 2006. • Wielokryterialne wspomaganie decyzji. Metody i zastosowania, praca zbiorowa pod red. T. Trzaskalika, PWE, Warszawa 2014. • Zarządzanie projektem europejskim, praca zbiorowa pod red. M. Trockiego i B. Gruczy, PWE, Warszawa 2007. • Zastosowania badań operacyjnych. Zarządzanie projektami, decyzje finansowe, logistyka, praca zbiorowa pod red. E. Konarzewskiej-Gubały, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław 2011. |
Metody i kryteria oceniania: |
Wykład: • końcowe zaliczenie pisemne obejmujące: - pytania otwarte i zamknięte - W1, W2, - zadania - U2. Kryteria oceniania: poprawność oraz kompletność odpowiedzi i rozwiązań, w tym prawidłowość wykonanych obliczeń i interpretacji uzyskanych wyników. Ocena końcowa: niedostateczna (2,0): poniżej 50% dostateczna (3,0): [50%-60%) dostateczna z plusem (3,5): [60%-70%) dobra (4,0): [70%-80%) dobra z plusem (4,5): [80%-90%) bardzo dobra (5,0): od 90% Ćwiczenia: • zespołowa realizacja projektu (50% oceny końcowej) – W2, U1, U2, U3, • praca zespołowa dotycząca rozwiązania problemu decyzyjnego związanego z zarządzaniem projektami (50% oceny końcowej) – U2, U3, • ocena ciągła (bieżące przygotowanie do zajęć, zadania domowe oraz aktywność) - W1, W2, U1, U2, U3. Zarówno realizacja projektu, jak i praca zespołowa muszą zostać zaliczone na ocenę co najmniej dostateczną. Kryteria oceny projektu: terminowość, zgodność z wytycznymi. Kryteria oceny pracy zespołowej: poprawność zastosowanego podejścia, poprawność i kompletność otrzymanych rozwiązań, w tym prawidłowość wykonanych obliczeń i interpretacji uzyskanych wyników. Weryfikacja efektów kształcenia: W1: pisemne zaliczenie +++, bieżące przygotowanie do zajęć, zadania domowe i aktywność + W2: pisemne zaliczenie +++, zespołowa realizacja projektu ++, bieżące przygotowanie do zajęć, zadania domowe i aktywność + U1: zespołowa realizacja projektu +++, bieżące przygotowanie do zajęć, zadania domowe i aktywność ++ U2: pisemne zaliczenie ++, zespołowa realizacja projektu ++, praca zespołowa dotycząca rozwiązania problemu decyzyjnego +++, bieżące przygotowanie do zajęć, zadania domowe i aktywność ++ U3: zespołowa realizacja projektu +++, praca zespołowa dotycząca rozwiązania problemu decyzyjnego +++, bieżące przygotowanie do zajęć, zadania domowe i aktywność + |
Praktyki zawodowe: |
Nie dotyczy |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2021/22" (zakończony)
Okres: | 2022-02-21 - 2022-09-30 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR WYK
CZ PT CW
CW
|
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 15 godzin
Wykład, 15 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Dorota Górecka, Józef Stawicki | |
Prowadzący grup: | Józef Stawicki | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Zaliczenie na ocenę
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę Wykład - Zaliczenie na ocenę |
|
Skrócony opis: |
Zarządzanie projektami przeznaczone jest dla studentów II roku I stopnia Logistyki. W trakcie zajęć przedstawiana jest problematyka zarządzania złożonymi przedsięwzięciami i niektóre narzędzia/metody/techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami. |
|
Pełny opis: |
Zarządzanie projektami przeznaczone jest dla studentów II roku I stopnia Logistyki. W trakcie zajęć przedstawiana jest problematyka zarządzania złożonymi przedsięwzięciami i niektóre narzędzia/metody/techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami. Wykład ma na celu omówienie wybranych zagadnień dotyczących zarządzania projektami takich jak np. koncepcja cyklu życia projektu oraz przybliżenie najpopularniejszych metodyk zarządzania nimi, a także przedstawienie niektórych narzędzi i technik stosowanych w zarządzaniu projektami. Z kolei ćwiczenia poświęcone są opanowaniu umiejętności praktycznego wykorzystania wybranych metod. Treści kształcenia: • Wprowadzenie – problematyka zarządzania projektami, definicja projektu, cechy charakterystyczne projektów i ich podstawowe parametry, rodzaje i przykłady projektów, cykl życia projektu, definicja zarządzania projektem - W1. • Wybrane metodyki zarządzania projektami – PRINCE2, PMBoK, SCRUM - W1. • Problemy funkcjonalne zarządzania projektami – etapy zarządzania projektem, planowanie realizacji projektu, struktura podziału pracy, zarządzanie ryzykiem projektu - W1, U1, U2, U3. • Problemy instytucjonalne zarządzania projektami – formy realizacji projektu – W2. • Problemy personalne zarządzania projektami – struktury zespołu projektowego – W2, U3. • Techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami – burza mózgów, mapa myśli, techniki sieciowe, metody wielokryterialne, programowanie liniowe, programowanie sieciowe - U2, U3. |
|
Literatura: |
Literatura obowiązkowa: • O'Connell F., Szybka realizacja projektów, Wolters Kluwer, Kraków 2009. • Pawlak M., Zarządzanie projektami, PWN, Warszawa 2006. • Stabryła A., Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, PWN, Warszawa 2006. • Trocki M., B. Grucza, K. Ogonek, Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003. • Trzaskalik T., Wprowadzenie do badań operacyjnych z komputerem, PWE, Warszawa 2008. • Badania operacyjne w przykładach i zadaniach, K. Kukuła [red.], PWN, Warszawa 2005. Literatura uzupełniająca: • A Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - 6th Edition, Project Management Institute, 2017. • Brandenburg H., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo AE w Katowicach, Katowice 2002. • Frame J.D., Zarządzanie projektami w organizacjach, czyli jak sprostać wymaganiom klienta na czas, nie przekraczając budżetu, WIG-PRESS, Warszawa 2001. • Górecka D., Wielokryterialne wspomaganie wyboru projektów europejskich, TNOiK „Dom Organizatora”, Toruń 2009. • Metody wielokryterialne na polskim rynku finansowym, praca zbiorowa pod red. T. Trzaskalika, PWE, Warszawa 2006. • Wielokryterialne wspomaganie decyzji. Metody i zastosowania, praca zbiorowa pod red. T. Trzaskalika, PWE, Warszawa 2014. • Zarządzanie projektem europejskim, praca zbiorowa pod red. M. Trockiego i B. Gruczy, PWE, Warszawa 2007. |
|
Uwagi: |
Metody i kryteria oceniania: Wykład: • końcowe zaliczenie pisemne na platformie Moodle obejmujące: - pytania otwarte i zamknięte - W1, W2, - zadania - U2. Ćwiczenia: • zespołowa realizacja projektu (50% oceny końcowej) – W2, U1, U2, U3, • praca zespołowa dotycząca rozwiązania problemu decyzyjnego związanego z zarządzaniem projektami (50% oceny końcowej) – U2, U3, • ocena ciągła - W1, W2, U1, U2, U3. Zarówno realizacja projektu, jak i praca zespołowa muszą zostać zaliczone na ocenę co najmniej dostateczną. Kryteria oceny projektu: terminowość, zgodność z wytycznymi. Kryteria oceny pracy zespołowej: poprawność zastosowanego podejścia, poprawność i kompletność otrzymanych rozwiązań, w tym prawidłowość wykonanych obliczeń i interpretacji uzyskanych wyników. |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2022/23" (zakończony)
Okres: | 2023-02-20 - 2023-09-30 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ WYK
PT CW
CW
CW
|
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 15 godzin
Wykład, 15 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Dorota Górecka | |
Prowadzący grup: | Józef Stawicki | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Zaliczenie na ocenę
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę Wykład - Zaliczenie na ocenę |
|
Skrócony opis: |
Zarządzanie projektami przeznaczone jest dla studentów II roku I stopnia Logistyki. W trakcie zajęć przedstawiana jest problematyka zarządzania złożonymi przedsięwzięciami i niektóre narzędzia/metody/techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami. |
|
Pełny opis: |
Zarządzanie projektami przeznaczone jest dla studentów II roku I stopnia Logistyki. W trakcie zajęć przedstawiana jest problematyka zarządzania złożonymi przedsięwzięciami i niektóre narzędzia/metody/techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami. Wykład ma na celu omówienie wybranych zagadnień dotyczących zarządzania projektami takich jak np. koncepcja cyklu życia projektu oraz przybliżenie najpopularniejszych metodyk zarządzania nimi, a także przedstawienie niektórych narzędzi i technik stosowanych w zarządzaniu projektami. Z kolei ćwiczenia poświęcone są opanowaniu umiejętności praktycznego wykorzystania wybranych metod. Treści kształcenia: • Wprowadzenie – problematyka zarządzania projektami, definicja projektu, cechy charakterystyczne projektów i ich podstawowe parametry, rodzaje i przykłady projektów, cykl życia projektu, definicja zarządzania projektem - W1. • Wybrane metodyki zarządzania projektami – PRINCE2, PMBoK, SCRUM - W1. • Problemy funkcjonalne zarządzania projektami – etapy zarządzania projektem, planowanie realizacji projektu, struktura podziału pracy, zarządzanie ryzykiem projektu - W1, U1, U2, U3. • Problemy instytucjonalne zarządzania projektami – formy realizacji projektu – W2. • Problemy personalne zarządzania projektami – struktury zespołu projektowego – W2, U3. • Techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami – burza mózgów, mapa myśli, techniki sieciowe, metody wielokryterialne, programowanie liniowe, programowanie sieciowe - U2, U3. |
|
Literatura: |
Literatura obowiązkowa: • O'Connell F., Szybka realizacja projektów, Wolters Kluwer, Kraków 2009. • Pawlak M., Zarządzanie projektami, PWN, Warszawa 2006. • Stabryła A., Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, PWN, Warszawa 2006. • Trocki M., B. Grucza, K. Ogonek, Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003. • Trzaskalik T., Wprowadzenie do badań operacyjnych z komputerem, PWE, Warszawa 2008. • Badania operacyjne w przykładach i zadaniach, K. Kukuła [red.], PWN, Warszawa 2005. Literatura uzupełniająca: • A guide to the project management body of knowledge: (PMBOK® guide), PMI Poland Chapter, Warszawa 2019 (edycja szósta, wydanie polskie). • Brandenburg H., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo AE w Katowicach, Katowice 2002. • Frame J.D., Zarządzanie projektami w organizacjach, czyli jak sprostać wymaganiom klienta na czas, nie przekraczając budżetu, WIG-PRESS, Warszawa 2001. • Górecka D., Wielokryterialne wspomaganie wyboru projektów europejskich, TNOiK „Dom Organizatora”, Toruń 2009. • Metody wielokryterialne na polskim rynku finansowym, praca zbiorowa pod red. T. Trzaskalika, PWE, Warszawa 2006. • Wielokryterialne wspomaganie decyzji. Metody i zastosowania, praca zbiorowa pod red. T. Trzaskalika, PWE, Warszawa 2014. • Zarządzanie projektem europejskim, praca zbiorowa pod red. M. Trockiego i B. Gruczy, PWE, Warszawa 2007. • Zastosowania badań operacyjnych. Zarządzanie projektami, decyzje finansowe, logistyka, praca zbiorowa pod red. E. Konarzewskiej-Gubały, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław 2011. |
|
Uwagi: |
Metody i kryteria oceniania: Wykład: • końcowe zaliczenie pisemne na platformie Moodle obejmujące: - pytania otwarte i zamknięte - W1, W2, - zadania - U2. Ćwiczenia: • zespołowa realizacja projektu (50% oceny końcowej) – W2, U1, U2, U3, • praca zespołowa dotycząca rozwiązania problemu decyzyjnego związanego z zarządzaniem projektami (50% oceny końcowej) – U2, U3, • ocena ciągła - W1, W2, U1, U2, U3. Zarówno realizacja projektu, jak i praca zespołowa muszą zostać zaliczone na ocenę co najmniej dostateczną. Kryteria oceny projektu: terminowość, zgodność z wytycznymi. Kryteria oceny pracy zespołowej: poprawność zastosowanego podejścia, poprawność i kompletność otrzymanych rozwiązań, w tym prawidłowość wykonanych obliczeń i interpretacji uzyskanych wyników. |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2023/24" (w trakcie)
Okres: | 2024-02-20 - 2024-09-30 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CW
WYK
CW
CZ PT |
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 15 godzin
Wykład, 15 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Dorota Górecka | |
Prowadzący grup: | Dorota Górecka | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Zaliczenie na ocenę
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę Wykład - Zaliczenie na ocenę |
|
Skrócony opis: |
Zarządzanie projektami przeznaczone jest dla studentów II roku I stopnia Logistyki. W trakcie zajęć przedstawiana jest problematyka zarządzania złożonymi przedsięwzięciami i niektóre narzędzia/metody/techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami. |
|
Pełny opis: |
Zarządzanie projektami przeznaczone jest dla studentów II roku I stopnia Logistyki. W trakcie zajęć przedstawiana jest problematyka zarządzania złożonymi przedsięwzięciami i niektóre narzędzia/metody/techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami. Wykład ma na celu omówienie wybranych zagadnień dotyczących zarządzania projektami takich jak np. koncepcja cyklu życia projektu oraz przybliżenie najpopularniejszych metodyk zarządzania nimi, a także przedstawienie niektórych narzędzi i technik stosowanych w zarządzaniu projektami. Z kolei ćwiczenia poświęcone są opanowaniu umiejętności praktycznego wykorzystania wybranych metod. Treści kształcenia: • Wprowadzenie – problematyka zarządzania projektami, definicja projektu, cechy charakterystyczne projektów i ich podstawowe parametry, rodzaje i przykłady projektów, cykl życia projektu, definicja zarządzania projektem - W1. • Wybrane metodyki zarządzania projektami – PRINCE2, PMBoK, SCRUM - W1. • Problemy funkcjonalne zarządzania projektami – etapy zarządzania projektem, planowanie realizacji projektu, struktura podziału pracy, zarządzanie ryzykiem projektu - W1, U1, U2, U3. • Problemy instytucjonalne zarządzania projektami – formy realizacji projektu – W2. • Problemy personalne zarządzania projektami – struktury zespołu projektowego – W2, U3. • Techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami – burza mózgów, mapa myśli, techniki sieciowe, metody wielokryterialne, programowanie liniowe, programowanie sieciowe - U2, U3. |
|
Literatura: |
Literatura obowiązkowa: • O'Connell F., Szybka realizacja projektów, Wolters Kluwer, Kraków 2009. • Pawlak M., Zarządzanie projektami, PWN, Warszawa 2006. • Stabryła A., Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, PWN, Warszawa 2006. • Trocki M., B. Grucza, K. Ogonek, Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003. • Trzaskalik T., Wprowadzenie do badań operacyjnych z komputerem, PWE, Warszawa 2008. • Badania operacyjne w przykładach i zadaniach, K. Kukuła [red.], PWN, Warszawa 2005. Literatura uzupełniająca: • A guide to the project management body of knowledge: (PMBOK® guide), PMI Poland Chapter, Warszawa 2019 (edycja szósta, wydanie polskie). • Brandenburg H., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo AE w Katowicach, Katowice 2002. • Frame J.D., Zarządzanie projektami w organizacjach, czyli jak sprostać wymaganiom klienta na czas, nie przekraczając budżetu, WIG-PRESS, Warszawa 2001. • Górecka D., Wielokryterialne wspomaganie wyboru projektów europejskich, TNOiK „Dom Organizatora”, Toruń 2009. • Metody wielokryterialne na polskim rynku finansowym, praca zbiorowa pod red. T. Trzaskalika, PWE, Warszawa 2006. • Wielokryterialne wspomaganie decyzji. Metody i zastosowania, praca zbiorowa pod red. T. Trzaskalika, PWE, Warszawa 2014. • Zarządzanie projektem europejskim, praca zbiorowa pod red. M. Trockiego i B. Gruczy, PWE, Warszawa 2007. • Zastosowania badań operacyjnych. Zarządzanie projektami, decyzje finansowe, logistyka, praca zbiorowa pod red. E. Konarzewskiej-Gubały, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław 2011. |
|
Uwagi: |
Metody i kryteria oceniania: Wykład: • końcowe zaliczenie pisemne na platformie Moodle obejmujące: - pytania otwarte i zamknięte - W1, W2, - zadania - U2. Ćwiczenia: • zespołowa realizacja projektu (50% oceny końcowej) – W2, U1, U2, U3, • praca zespołowa dotycząca rozwiązania problemu decyzyjnego związanego z zarządzaniem projektami (50% oceny końcowej) – U2, U3, • ocena ciągła - W1, W2, U1, U2, U3. Zarówno realizacja projektu, jak i praca zespołowa muszą zostać zaliczone na ocenę co najmniej dostateczną. Kryteria oceny projektu: terminowość, zgodność z wytycznymi. Kryteria oceny pracy zespołowej: poprawność zastosowanego podejścia, poprawność i kompletność otrzymanych rozwiązań, w tym prawidłowość wykonanych obliczeń i interpretacji uzyskanych wyników. |
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu.