Metoda Lean Startup

Podstawy ekonomii, Podstawy zarządzania, Zarządzanie finansami, Podstawy marketingu, Zarządzanie projektami, Zarządzanie jakością

1. godziny realizowane z udziałem nauczyciela: 15 godz. wykładu, 15 godz. ćwiczeń, 35 godz. konsultacji (łącznie 65 godz.)

2. praca indywidualna studenta potrzebna do pomyślnego zaliczenia przedmiotu 40 godz.,

3. czas wymagany do przygotowania się i do uczestnictwa w procesie oceniania 20 godz.

Razem nakład pracy studenta 125 godzin.

Student zna i rozumie:

W1: definiować sturtup - K_W04

W2: zarządzać procesem lean sturtup – K_W03

U1: oceniać poziom innowacyjność sturtupu - K_U02

U2: planować i organizować proces tworzenia i zarzadzania sturtupem zgodnym z koncepcją lean sturtup – K_U03

U3: budować strategię rozwoju sturtupu – K_U05

U4: przedstawić zaprojektowany sturtup – K_U09

U5: opisać zaprojektowany sturtup - K_U10

K1: pracować w grupie oceniając innowacyjność sturtupu - K_K05

K2: pracować w grupie projektując sturtup zgodnie z koncepcją lean sturtup – K_K06

Wykład konwencjonalny; wykład problemowy

Ćwiczenia: metoda ćwiczeniowa, klasyczna metoda problemowa, studium przypadku

- wykład informacyjny (konwencjonalny)
- wykład problemowy

- klasyczna metoda problemowa
- studium przypadku

Głównym celem przedmiotu jest zapoznanie studentów z filozofią lean sturtup

Wykład:

1. Sturtup - czym jest i dlaczego jest ważny – W1

2. Innowacyjność jako podstawowy proces w działalności sturtupu –W1

3. Budowanie innowacyjnego przedsiębiorstwa – W1, U1, U2

4. Opracowanie strategii innowacji – W2, U3

5. Źródła innowacji – W2, U2

6. Filozofia lean sturtup – W2

7. Etapy: modelowanie biznesowe, odkrywanie konsumentów i zwinny rozwój produktu – W2

8. Model lean sturtup: strategia, nowe produkty, organizacja przedsiębiorstwa, sprawozdawczość finansowa – W2

9. Kanwa modelu biznesowego – W2

10. Kanwa propozycji wartości – W2

Ćwiczenia:

1. Budowanie sturtupu – U1, U2, U3, K1

2. Opracowanie koncepcji sturtupu z wykorzystaniem filozofii lean sturtup – U3, U4, U5, K2

Podstawowa:

1. A. Skala, Sturtupy. Wyzwanie dla zarządzania i edukacji przedsiębiorczości, edu-Libri, 2018.

2. E. Ries, Metoda Lean Startup. Wykorzystaj innowacyjne narzędzia i stwórz firmę, która zdobędzie rynek, Onepress, 2017.

2. S. Blank, B. Dorf, Podręcznik startupu. Budowa wielkiej firmy krok po kroku, Helion, 2013.

3. J. Tidd, J. Bessant, Zarządzanie innowacjami. Integracja zmian technologicznych, rynkowych i organizacyjnych, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2011.

Uzupełniająca:

1. J. Dyer, H. Gregersen, C. Christensen, DNA Innowatora. Jak opanować pięć umiejętności przełomowych innowatorów, ICAN Institute, Warszawa 2012.

2. C.K. Prahalad, M.S. Krishnan, Nowa era innowacji, Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa 2010.

W1 – Egzamin pisemny - testowy +++

W2 – Egzamin pisemny - testowy +++

U1 – projekt +++

U2 – projekt +++

U3- projekt +++

U4 – prezentacja +++

U5 - projekt pisemny +++

K1 - projekt +++

K2- projekt +++

Kryterium ocen z egzaminu:

ocena bdb. - od 90% (włącznie) - do 100%,

ocena db.+ - od 80% (włącznie) - do 90% (wyłącznie),

ocena db. - od 70% (włącznie) - do 80% (wyłącznie),

ocena dst.+ - od 60% (włącznie) - do 70% (wyłącznie),

ocena dst. - od 45% (włącznie) - do 60% (wyłącznie).