Procesy personalne we współczesnych organizacjach
Informacje ogólne
Kod przedmiotu: | 1100-12-Z21-ZZ-PPwWO |
Kod Erasmus / ISCED: |
(brak danych)
/
(0417) Świat pracy
|
Nazwa przedmiotu: | Procesy personalne we współczesnych organizacjach |
Jednostka: | Katedra Gospodarowania Zasobami Pracy |
Grupy: | |
Punkty ECTS i inne: |
7.00
|
Język prowadzenia: | polski |
Wymagania wstępne: | Brak |
Całkowity nakład pracy studenta: | Całkowity nakład pracy studenta: 125 godzin, w tym: W kontakcie z prowadzącym: 30 godzin - wykład, 30 godzin - ćwiczenia, 10 godzin - konsultacje indywidualne. 30 godzin - przygotowanie do ćwiczeń, realizacja projektu zespołowego 25 godzin - przygotowanie do kolokwium zaliczeniowego i egzaminu końcowego |
Efekty uczenia się - wiedza: | W1 - zna i rozumie w pogłębionym stopniu złożone procesy personalne w organizacji i ich uwarunkowania - K_W02, W2 - zna i rozumie w sposób pogłębiony metody i techniki niezbędnych do realizacji procesów personalnych w przedsiębiorstwie - K_W04 |
Efekty uczenia się - umiejętności: | U1 - potrafi prognozować, identyfikować i analizować problemy personalne w organizacji - K_U01, U2 - potrafi projektować przedsięwzięcia wiążące się z rozwiązywaniem złożonych problemów dotyczących procesów personalnych - K_U02 U3 - potrafi sprawnie stosować nowoczesne i zaawansowane metody i techniki zarządzania w prognozowaniu i projektowaniu procesów personalnych - K_U04 U4- potrafi sprawnie posługiwać się systemami normatywnymi oraz normami i regułami (prawnymi, zawodowymi i etycznymi) w celu rozwiązania konkretnego zadania z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi - K_U07 |
Efekty uczenia się - kompetencje społeczne: | K1 - absolwent jest gotów do przestrzegania zasad etyki zawodowej w zakresie realizacji procesów personalnych w organizacji - K_K03 |
Metody dydaktyczne: | Wykład konwetrsatoryjny z prezentacją multimedialną Dyskusja grupowa case study projekt zespołowy |
Metody dydaktyczne podające: | - pogadanka |
Metody dydaktyczne poszukujące: | - ćwiczeniowa |
Skrócony opis: |
Problematyka przedmiotu dotyczy przebiegu podstawowych procesów personalnych w organizacjach (z wyłączeniem systemu motywowania), ich instrumentów i uwarunkowań. |
Pełny opis: |
Podstawowe procesy personalne w organizacji i ich uwarunkowania Organizacja procesów personalnych w przedsiębiorstwie. Role i kompetencje działu zasobów ludzkich. Rozwiązania organizacyjne w obszarze funkcji personalnej. Outsourcing zadań personalnych Analiza pracy i planowanie zasobów ludzkich. – istota, metody narzędzia Źródła poszukiwań kandydatów do pracy i ich determinanty. Sposoby docierania do pracowników na zewnętrznym rynku pracy( direct reasearch – istota i formy, rekrutacja on- line- rola mediów społecznościowych w procesie poszukiwań). Przemieszczenia i relokacja pracowników. Dobór pracowników- istota, procedura. Tradycyjne i nowoczesne metody i narzędzia diagnozowania kompetencji ( wywiady selekcyjne ich zalety i ograniczenia, Assessment Center). Proces adaptacji społeczno-zawodowej nowych pracowników. Tworzenie skutecznych programów wdrożenia nowego pracownika Proces derekrutacji personelu, przyczyny oraz formy. Zwolnienia grupowe. Kryteria doboru do zwolnień. Zasady nowoczesnej derekrutacji.Outplacement Proces oceny pracy i jej efektów. Kompetencyjne systemy oceniania pracowników. Projektowanie procedury oceniania. Narzędzia wykorzystywane do oceny pracowników. Zasady prowadzenia rozmowy oceniającej. Błędy w sztuce oceniania Proces rozwoju zawodowego pracowników. Strategie organizacji w zakresie rozwoju pracowników. Proces szkolenia pracowników. Identyfikacja potrzeb szkoleniowych pracowników. Metody szkoleniowe. Ocena efektywności szkoleń - narzędzia pomiaru. Rola coachingu i mentoringu w rozwoju zawodowym pracowników Proces kształtowania karier w organizacji i jego narzędzia Zarządzanie osobami o wysokim potencjale/ zarządzanie talentami ( jak pozyskać, utrzymać i rozwijać talenty w organizacji) Proces budowania zaangażowania organizacyjnego– metody, narzędzia, determinanty Proces komunikacji wewnętrznej w organizacji. Rola działu zasobów ludzkich w komunikacji wewnętrznej. Wybrane metody i narzędzia komunikacji wewnętrznej Patologie w przebiegu procesów personalnych i sposoby ich eliminacji |
Literatura: |
Literatura podstawowa: M. Juchnowicz (red.), Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy - narzędzia - aplikacje, PWE, Warszawa 2014. H. Król, A. Ludwiczyński (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, PWN, Warszawa 2008. M. Armstrong, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2010. 6. A. Miś, Instrumenty zarządzania kapitałem ludzkim. Ćwiczenia i studia przypadków, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2012. Literatura uzupełniająca: J. Szaban, Zarządzanie zasobami ludzkimi w biznesie i w administracji publicznej, Difin, Warszawa 2011. J. Tyborowska, Zarządzanie personelem. Niezbędnik dla działów kadr, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2006. M. Sidor-Rządkowska, Kompetencyjne systemy ocen pracowników. Przygotowanie, wdrażanie i integrowanie z innymi systemami ZZL, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2006. S. Whiddett, S. Hollyforde, Modele kompetencyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2008. D. Dubois, W. Rothwell, Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2008. |
Metody i kryteria oceniania: |
Wykład: test jednokrotnego wyboru ( w pełnym stopniu +++) - W1, W2, K1 0-50% - ndst 51%-60% - dst 61-70% - dst+ 71-80% db 81-90% db+ 91-100% - bdb Ćwiczenia: U1, U2, U3, U4 kolokwium ( w pełnym stopniu +++), przygotowanie i prezentacja projektu zespołowego ( w pełnym stopniu+++) |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2021/22" (zakończony)
Okres: | 2022-02-21 - 2022-09-30 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR WYK
CZ CW
PT |
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 30 godzin
Wykład, 30 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Kamil Zawadzki | |
Prowadzący grup: | Jarosław Oczki, Agnieszka Szulc-Obłoza | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Egzamin
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę Wykład - Egzamin |
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu.