Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu - Centralny punkt logowania
Strona główna

Rachunkowość w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 1152-12-F21-RJ-RaStZ
Kod Erasmus / ISCED: 04.302 Kod klasyfikacyjny przedmiotu składa się z trzech do pięciu cyfr, przy czym trzy pierwsze oznaczają klasyfikację dziedziny wg. Listy kodów dziedzin obowiązującej w programie Socrates/Erasmus, czwarta (dotąd na ogół 0) – ewentualne uszczegółowienie informacji o dyscyplinie, piąta – stopień zaawansowania przedmiotu ustalony na podstawie roku studiów, dla którego przedmiot jest przeznaczony. / (0411) Rachunkowość podatków Kod ISCED - Międzynarodowa Standardowa Klasyfikacja Kształcenia (International Standard Classification of Education) została opracowana przez UNESCO.
Nazwa przedmiotu: Rachunkowość w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem
Jednostka: Katedra Rachunkowości Zarządczej
Grupy: Finanse i rachunkowość,nst, 1 rok II stopnia, PRK,sp.rachunkowość w zarz.jedn.gosp.
Punkty ECTS i inne: (brak) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.

zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: polski
Wymagania wstępne:

Znajomość podstawowych pojęć z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem oraz rachunkowości.

Całkowity nakład pracy studenta:

1. Praca własna studenta: 72 godziny

2. Przygotowanie do egzaminu i zaliczenia: 60 godzin

3. wykład: 9 godzin

4. ćwiczenia: 9 godzin


Od roku akademickiego 2019/2020

7ECTS*25=170

1. Praca własna studenta: 80 godziny

2. Przygotowanie do egzaminu i zaliczenia: 63 godzin

3. wykład: 9 godzin

4. ćwiczenia: 18 godzin

Efekty uczenia się - wiedza:

W1: Student zna podstawowe pojęcia z zakresu rachunkowości strategicznej - K_W01


Efekty uczenia się - umiejętności:

U1: Student potrafi zastosować wybrane narzędzie z zakresu strategicznej rachunkowości do rozwiązania problemu oraz dokonać interpretacji uzyskanego wyniku - K_U03


Efekty uczenia się - kompetencje społeczne:

K1: Student potrafi objaśnić tok rozumowania potrzebny do rozwiązania wybranego ćwiczenia - K_K03

Metody dydaktyczne:

1. Wykład informacyjny - Prezentacja w Power Point zagadnień teoretycznych wspartych przykładami praktycznymi.

2. Ćwiczenia - Rozwiązywanie zadań z książki, analiza przypadków, dyskusja na forum grupy, praca w zespołach nad rozwiązaniem zadań.

Skrócony opis:

Strategiczna rachunkowość zarządcza to stosunkowo nowy obszar rachunkowości. Wykorzystywane przez naczelne kierownictwo, w procesie strategicznego zarządzania, narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej wspomagają formułowanie strategi oraz etap jej implementacji.Treści prezentowane podczas zajęć dotyczą między innymi kwestii związanych ze strategiczną rachunkowością oraz jej wykorzystaniem w procesie zarządzania strategicznego. Zagadnienia omawiane na zajęciach obejmują następujące bloki tematyczne:

1. Istota strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem.

2. Podstawowe pojęcia z zakresu strategicznej rachunkowości zarządczej: definicja, cele, zakres.

3. Narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej i strategicznego rachunku kosztów.

Pełny opis:

Strategiczna rachunkowość zarządcza to stosunkowo nowy obszar rachunkowości. Wykorzystywane przez naczelne kierownictwo, w procesie strategicznego zarządzania, narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej wspomagają formułowanie strategi oraz etap jej implementacji.Treści prezentowane podczas zajęć dotyczą między innymi kwestii związanych ze strategiczną rachunkowością oraz jej wykorzystaniem w procesie zarządzania strategicznego. Zagadnienia omawiane na zajęciach obejmują następujące bloki tematyczne:

1. Istota strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem oraz przydatność analizy strategicznej W1, U1

2. Znaczenie rachunkowości zarządczej w procesie strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem W1,U1

3. Znaczenie rachunkowości zarządczej w procesie strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem.

4. Koszty jako element strategii przedsiębiorstwa W1

5. Narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej W1, U1, K1

- zbilansowana karta dokonań

- kapitał intelektualny

- benchmarking

6. Nowoczesne rachunki kosztów - zarządzanie kosztami zorientowane na

strategię przedsiębiorstwa W1, U1, K1

- rachunek cyklu życia produktów

- Kaizen

- target costing.

7. Ocena efektów działalności dla celów informacji strategicznej W1

Literatura:

E. Nowak (red.), Strategiczna rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa 2008.

B. Nita, Rola rachunkowości zarządczej we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2009.

S. Sojak, Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, Tom II i III, TNOiK, Toruń 2015.

Sobańska I, Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2010.

Metody i kryteria oceniania:

Ocena na podstawie:

Wykład - egzamin pisemny

Ćwiczenia:

- kolokwium

- aktywność

W1 - egzamin +++

U1 - kolokwium +++

K1 - aktywność +++

Praktyki zawodowe:

Nie dotyczy.

Przedmiot nie jest oferowany w żadnym z aktualnych cykli dydaktycznych.
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu.
ul. Jurija Gagarina 11, 87-100 Toruń tel: +48 56 611-40-10 https://usosweb.umk.pl/ kontakt deklaracja dostępności USOSweb 7.0.2.0-1 (2024-03-12)