Rachunkowość w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem
Informacje ogólne
| Kod przedmiotu: | 1152-12-F21-RJ-RaStZ | Kod Erasmus / ISCED: |
04.302
 /
(0411) Rachunkowość podatków
|
| Nazwa przedmiotu: | Rachunkowość w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem | ||
| Jednostka: | Katedra Rachunkowości Zarządczej | ||
| Grupy: |
Finanse i rachunkowość,nst, 1 rok II stopnia, PRK,sp.rachunkowość w zarz.jedn.gosp. |
||
| Punkty ECTS i inne: |
7.00
LUB
6.00
(zmienne w czasie)
 zobacz reguły punktacji |
||
| Język prowadzenia: | polski | ||
| Wymagania wstępne: | Znajomość podstawowych pojęć z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem oraz rachunkowości. |
||
| Całkowity nakład pracy studenta: | 1. Praca własna studenta: 72 godziny 2. Przygotowanie do egzaminu i zaliczenia: 60 godzin 3. wykład: 9 godzin 4. ćwiczenia: 9 godzin Od roku akademickiego 2019/2020 7ECTS*25=170 1. Praca własna studenta: 80 godziny 2. Przygotowanie do egzaminu i zaliczenia: 63 godzin 3. wykład: 9 godzin 4. ćwiczenia: 18 godzin |
||
| Efekty uczenia się - wiedza: | W1: Student zna podstawowe pojęcia z zakresu rachunkowości strategicznej - K_W01 |
||
| Efekty uczenia się - umiejętności: | U1: Student potrafi zastosować wybrane narzędzie z zakresu strategicznej rachunkowości do rozwiązania problemu oraz dokonać interpretacji uzyskanego wyniku - K_U03 |
||
| Efekty uczenia się - kompetencje społeczne: | K1: Student potrafi objaśnić tok rozumowania potrzebny do rozwiązania wybranego ćwiczenia - K_K03 |
||
| Metody dydaktyczne: | 1. Wykład informacyjny - Prezentacja w Power Point zagadnień teoretycznych wspartych przykładami praktycznymi. 2. Ćwiczenia - Rozwiązywanie zadań z książki, analiza przypadków, dyskusja na forum grupy, praca w zespołach nad rozwiązaniem zadań. |
||
| Skrócony opis: |
Strategiczna rachunkowość zarządcza to stosunkowo nowy obszar rachunkowości. Wykorzystywane przez naczelne kierownictwo, w procesie strategicznego zarządzania, narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej wspomagają formułowanie strategi oraz etap jej implementacji.Treści prezentowane podczas zajęć dotyczą między innymi kwestii związanych ze strategiczną rachunkowością oraz jej wykorzystaniem w procesie zarządzania strategicznego. Zagadnienia omawiane na zajęciach obejmują następujące bloki tematyczne: 1. Istota strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem. 2. Podstawowe pojęcia z zakresu strategicznej rachunkowości zarządczej: definicja, cele, zakres. 3. Narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej i strategicznego rachunku kosztów. |
||
| Pełny opis: |
Strategiczna rachunkowość zarządcza to stosunkowo nowy obszar rachunkowości. Wykorzystywane przez naczelne kierownictwo, w procesie strategicznego zarządzania, narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej wspomagają formułowanie strategi oraz etap jej implementacji.Treści prezentowane podczas zajęć dotyczą między innymi kwestii związanych ze strategiczną rachunkowością oraz jej wykorzystaniem w procesie zarządzania strategicznego. Zagadnienia omawiane na zajęciach obejmują następujące bloki tematyczne: 1. Istota strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem oraz przydatność analizy strategicznej W1, U1 2. Znaczenie rachunkowości zarządczej w procesie strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem W1,U1 3. Znaczenie rachunkowości zarządczej w procesie strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem. 4. Koszty jako element strategii przedsiębiorstwa W1 5. Narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej W1, U1, K1 - zbilansowana karta dokonań - kapitał intelektualny - benchmarking 6. Nowoczesne rachunki kosztów - zarządzanie kosztami zorientowane na strategię przedsiębiorstwa W1, U1, K1 - rachunek cyklu życia produktów - Kaizen - target costing. 7. Ocena efektów działalności dla celów informacji strategicznej W1 |
||
| Literatura: |
E. Nowak (red.), Strategiczna rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa 2008. B. Nita, Rola rachunkowości zarządczej we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2009. S. Sojak, Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, Tom II i III, TNOiK, Toruń 2015. Sobańska I, Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2010. |
||
| Metody i kryteria oceniania: |
Ocena na podstawie: Wykład - egzamin pisemny Ćwiczenia: - kolokwium - aktywność W1 - egzamin +++ U1 - kolokwium +++ K1 - aktywność +++ |
||
| Praktyki zawodowe: |
Nie dotyczy. |
||
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2017/18" (zakończony)
| Okres: | 2018-02-26 - 2018-09-30 |
 
 zobacz plan zajęć |
| Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 9 godzin więcej informacji Wykład, 9 godzin więcej informacji |
|
| Koordynatorzy: | Ewa Makowska | |
| Prowadzący grup: | Ewa Makowska | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: |
Przedmiot -
Egzamin
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę Wykład - Egzamin |
|
| Skrócony opis: |
Strategiczna rachunkowość zarządcza to stosunkowo nowy obszar rachunkowości. Wykorzystywane przez naczelne kierownictwo, w procesie strategicznego zarządzania, narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej wspomagają formułowanie strategi oraz etap jej implementacji.Treści prezentowane podczas zajęć dotyczą między innymi kwestii związanych ze strategiczną rachunkowością oraz jej wykorzystaniem w procesie zarządzania strategicznego. Zagadnienia omawiane na zajęciach obejmują następujące bloki tematyczne: 1. Istota strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem. 2. Podstawowe pojęcia z zakresu strategicznej rachunkowości zarządczej: definicja, cele, zakres. 3. Narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej i strategicznego rachunku kosztów. Student wykorzystuje metody z zakresu strategicznej rachunkowości zarządczej w strategicznej procesie decyzyjnym | |
| Pełny opis: |
Strategiczna rachunkowość zarządcza to stosunkowo nowy obszar rachunkowości. Wykorzystywane przez naczelne kierownictwo, w procesie strategicznego zarządzania, narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej wspomagają formułowanie strategi oraz etap jej implementacji.Treści prezentowane podczas zajęć dotyczą między innymi kwestii związanych ze strategiczną rachunkowością oraz jej wykorzystaniem w procesie zarządzania strategicznego. Zagadnienia omawiane na zajęciach obejmują następujące bloki tematyczne: 1. Istota strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem oraz przydatność analizy strategicznej W1, U1 2. Znaczenie rachunkowości zarządczej w procesie strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem W1,U1 3. Znaczenie rachunkowości zarządczej w procesie strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem. 4. Koszty jako element strategii przedsiębiorstwa W1 5. Narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej W1, U1, K1 - zbilansowana karta dokonań - kapitał intelektualny - benchmarking 6. Nowoczesne rachunki kosztów - zarządzanie kosztami zorientowane na strategię przedsiębiorstwa W1, U1, K1 - rachunek cyklu życia produktów - Kaizen - target costing. 7. Ocena efektów działalności dla celów informacji strategicznej W1 | |
| Literatura: |
E. Nowak (red.), Strategiczna rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa 2008. B. Nita, Rola rachunkowości zarządczej we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2009. S. Sojak, Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, Tom II i III, TNOiK, Toruń 2015. Sobańska I, Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2010. | |
| Uwagi: |
Brak | |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2018/19" (zakończony)
| Okres: | 2019-02-25 - 2019-09-30 |
zobacz plan zajęć |
| Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 9 godzin więcej informacji Wykład, 9 godzin więcej informacji |
|
| Koordynatorzy: | Ewa Makowska | |
| Prowadzący grup: | Ewa Makowska | |
| Strona przedmiotu: | https://moodle.umk.pl/WNEiZ/course/view.php?id=868 | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: |
Przedmiot -
Egzamin
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę Wykład - Egzamin |
|
| Skrócony opis: |
Strategiczna rachunkowość zarządcza to stosunkowo nowy obszar rachunkowości. Wykorzystywane przez naczelne kierownictwo, w procesie strategicznego zarządzania, narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej wspomagają formułowanie strategi oraz etap jej implementacji.Treści prezentowane podczas zajęć dotyczą między innymi kwestii związanych ze strategiczną rachunkowością oraz jej wykorzystaniem w procesie zarządzania strategicznego. Zagadnienia omawiane na zajęciach obejmują następujące bloki tematyczne: 1. Istota strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem. 2. Podstawowe pojęcia z zakresu strategicznej rachunkowości zarządczej: definicja, cele, zakres. 3. Narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej i strategicznego rachunku kosztów. Student wykorzystuje metody z zakresu strategicznej rachunkowości zarządczej w strategicznej procesie decyzyjnym | |
| Pełny opis: |
Strategiczna rachunkowość zarządcza to stosunkowo nowy obszar rachunkowości. Wykorzystywane przez naczelne kierownictwo, w procesie strategicznego zarządzania, narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej wspomagają formułowanie strategi oraz etap jej implementacji.Treści prezentowane podczas zajęć dotyczą między innymi kwestii związanych ze strategiczną rachunkowością oraz jej wykorzystaniem w procesie zarządzania strategicznego. Zagadnienia omawiane na zajęciach obejmują następujące bloki tematyczne: 1. Istota strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem oraz przydatność analizy strategicznej W1, U1 2. Znaczenie rachunkowości zarządczej w procesie strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem W1,U1 3. Znaczenie rachunkowości zarządczej w procesie strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem. 4. Koszty jako element strategii przedsiębiorstwa W1 5. Narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej W1, U1, K1 - zbilansowana karta dokonań - kapitał intelektualny - benchmarking 6. Nowoczesne rachunki kosztów - zarządzanie kosztami zorientowane na strategię przedsiębiorstwa W1, U1, K1 - rachunek cyklu życia produktów - Kaizen - target costing. 7. Ocena efektów działalności dla celów informacji strategicznej W1 | |
| Literatura: |
E. Nowak (red.), Strategiczna rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa 2008. B. Nita, Rola rachunkowości zarządczej we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2009. S. Sojak, Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, Tom II i III, TNOiK, Toruń 2015. Sobańska I, Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2010. | |
| Uwagi: |
Zajęcia na platformie Moodle: 03.03.2019 (2 godziny), 17.03.2019 (2 godziny), 13.04.2019 (2 godziny). | |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2019/20" (zakończony)
| Okres: | 2020-02-29 - 2020-09-20 |
zobacz plan zajęć |
| Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 18 godzin więcej informacji Wykład, 9 godzin więcej informacji |
|
| Koordynatorzy: | Ewa Makowska | |
| Prowadzący grup: | Ewa Makowska | |
| Strona przedmiotu: | https://moodle.umk.pl/WNEiZ/course/view.php?id=868 | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: |
Przedmiot -
Egzamin
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę Wykład - Egzamin |
|
| Skrócony opis: |
Strategiczna rachunkowość zarządcza to stosunkowo nowy obszar rachunkowości. Wykorzystywane przez naczelne kierownictwo, w procesie strategicznego zarządzania, narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej wspomagają formułowanie strategi oraz etap jej implementacji.Treści prezentowane podczas zajęć dotyczą między innymi kwestii związanych ze strategiczną rachunkowością oraz jej wykorzystaniem w procesie zarządzania strategicznego. Zagadnienia omawiane na zajęciach obejmują następujące bloki tematyczne: 1. Istota strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem. 2. Podstawowe pojęcia z zakresu strategicznej rachunkowości zarządczej: definicja, cele, zakres. 3. Narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej i strategicznego rachunku kosztów. Student wykorzystuje metody z zakresu strategicznej rachunkowości zarządczej w strategicznej procesie decyzyjnym | |
| Pełny opis: |
Strategiczna rachunkowość zarządcza to stosunkowo nowy obszar rachunkowości. Wykorzystywane przez naczelne kierownictwo, w procesie strategicznego zarządzania, narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej wspomagają formułowanie strategi oraz etap jej implementacji.Treści prezentowane podczas zajęć dotyczą między innymi kwestii związanych ze strategiczną rachunkowością oraz jej wykorzystaniem w procesie zarządzania strategicznego. Zagadnienia omawiane na zajęciach obejmują następujące bloki tematyczne: 1. Istota strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem oraz przydatność analizy strategicznej W1, U1 2. Znaczenie rachunkowości zarządczej w procesie strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem W1,U1 3. Znaczenie rachunkowości zarządczej w procesie strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem. 4. Koszty jako element strategii przedsiębiorstwa W1 5. Narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej W1, U1, K1 - zbilansowana karta dokonań - kapitał intelektualny - benchmarking 6. Nowoczesne rachunki kosztów - zarządzanie kosztami zorientowane na strategię przedsiębiorstwa W1, U1, K1 - rachunek cyklu życia produktów - Kaizen - target costing. 7. Ocena efektów działalności dla celów informacji strategicznej W1 | |
| Literatura: |
E. Nowak (red.), Strategiczna rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa 2008. B. Nita, Rola rachunkowości zarządczej we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2009. S. Sojak, Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, Tom II i III, TNOiK, Toruń 2015. Sobańska I, Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2010. | |
| Uwagi: |
Zajęcia na platformie Moodle: 2 godziny, 17.03.2019 (2 godziny), 13.04.2019 (2 godziny). | |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2020/21" (jeszcze nie rozpoczęty)
| Okres: | 2021-02-22 - 2021-09-20 |
zobacz plan zajęć |
| Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 18 godzin więcej informacji Wykład, 9 godzin więcej informacji |
|
| Koordynatorzy: | Ewa Makowska | |
| Prowadzący grup: | Ewa Makowska | |
| Strona przedmiotu: | https://moodle.umk.pl/WNEiZ/course/view.php?id=868 | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: |
Przedmiot -
Egzamin
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę Wykład - Egzamin |
|
| Skrócony opis: |
Strategiczna rachunkowość zarządcza to stosunkowo nowy obszar rachunkowości. Wykorzystywane przez naczelne kierownictwo, w procesie strategicznego zarządzania, narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej wspomagają formułowanie strategi oraz etap jej implementacji.Treści prezentowane podczas zajęć dotyczą między innymi kwestii związanych ze strategiczną rachunkowością oraz jej wykorzystaniem w procesie zarządzania strategicznego. Zagadnienia omawiane na zajęciach obejmują następujące bloki tematyczne: 1. Istota strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem. 2. Podstawowe pojęcia z zakresu strategicznej rachunkowości zarządczej: definicja, cele, zakres. 3. Narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej i strategicznego rachunku kosztów. Student wykorzystuje metody z zakresu strategicznej rachunkowości zarządczej w strategicznej procesie decyzyjnym | |
| Pełny opis: |
Strategiczna rachunkowość zarządcza to stosunkowo nowy obszar rachunkowości. Wykorzystywane przez naczelne kierownictwo, w procesie strategicznego zarządzania, narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej wspomagają formułowanie strategi oraz etap jej implementacji.Treści prezentowane podczas zajęć dotyczą między innymi kwestii związanych ze strategiczną rachunkowością oraz jej wykorzystaniem w procesie zarządzania strategicznego. Zagadnienia omawiane na zajęciach obejmują następujące bloki tematyczne: 1. Istota strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem oraz przydatność analizy strategicznej W1, U1 2. Znaczenie rachunkowości zarządczej w procesie strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem W1,U1 3. Znaczenie rachunkowości zarządczej w procesie strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem. 4. Koszty jako element strategii przedsiębiorstwa W1 5. Narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej W1, U1, K1 - zbilansowana karta dokonań - kapitał intelektualny - benchmarking 6. Nowoczesne rachunki kosztów - zarządzanie kosztami zorientowane na strategię przedsiębiorstwa W1, U1, K1 - rachunek cyklu życia produktów - Kaizen - target costing. 7. Ocena efektów działalności dla celów informacji strategicznej W1 | |
| Literatura: |
E. Nowak (red.), Strategiczna rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa 2008. B. Nita, Rola rachunkowości zarządczej we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2009. S. Sojak, Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, Tom II i III, TNOiK, Toruń 2015. Sobańska I, Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2010. | |
| Uwagi: |
Zajęcia na platformie Moodle: 2 godziny, 17.03.2019 (2 godziny), 13.04.2019 (2 godziny). | |
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu.