Analiza i projektowanie organizacyjne

zrealizowanie efektów kształcenia w ramach przedmiotów podstawy zarządzania, zachowania organizacyjne

1. Godziny realizowane z udziałem nauczyciela 9 godz. wykładu, 18 godz. ćwiczeń, 3 godz. konsultacji: łącznie 30 godzin

2. Praca indywidualna studenta potrzebny do pomyślnego zaliczenia przedmiotu, przygotowanie do zajęć - 25 godzin, przygotowanie projektów indywidualnych - 25 godzin, przygotowanie projektów zespołowych - 25 godzin: łącznie 75 godzin

Czas wymagany do przygotowania się i do uczestnictwa w procesie oceniania, przygotowanie do egzaminu: łącznie 20 godz.

Razem 125 godzin

W1: student zna podstawowe elementy organizacji oraz procesy zachodzące w organizacjach i w ich otoczeniu - K_W03

W2: student zna cele, istotę, charakter i wzajemne powiązania procesów projektowania i wdrażania zmian w organizacji - K_W07

W3: student zna podstawowe metody i techniki oraz sposoby pozyskiwania danych stosowane w procesach projektowania zmian organizacyjnych K_W08

U1: student potrafi projektować, adekwatne dla zdiagnozowanych przyczyn i przebiegu zjawisk/problemów, przedsięwzięcia prowadzące do ich sprawnego rozwiązania - K_U02

U2: posiada umiejętność przygotowywania typowych prac pisemnych i wystąpień ustnych w języku polskim w zakresie właściwym dla praktyki biznesu - K_U08

K1: Analityczne myślenie: posiada kompetencje zdobywania wiedzy, informacji i danych potrzebnych w procesach rozwiązywania problemów występujących w instytucji oraz określania priorytetów w tym zakresie K_K02

wykład multimedialny, analiza przypadków, projekty indywidualne, projekty zespołowe, symulacje komputerowe, prezentacje projektów

- symulacyjna (gier symulacyjnych)

- wykład informacyjny (konwencjonalny)
- wykład konwersatoryjny

- projektu
- studium przypadku

Wiedza o funkcjonowaniu organizacji.

Student charakteryzuje i projektuje struktury organizacyjne.

W ramach przedmiotu student nabywa wiedzę i umiejętności w zakresie:

podstawowych aspektów funkcjonowania organizacji,

czynników determinujących projektowanie organizacyjne,

koncepcji struktur organizacyjnych,

metodyki projektowania organizacyjnego,

metodyki analizy i diagnostyki organizacyjnej,

metodyka projektowania usprawnień organizacyjnych

uwarunkowań wdrażania zmian organizacyjnych w procesie projektowania

restrukturyzacji przedsiębiorstwa

Wykład:

1. Podstawowe aspekty funkcjonowania organizacji: W1

istota struktury organizacyjnej, cechy struktury organizacyjnej, stanowisko organizacyjne – jego charakterystyka, zasady grupowania stanowisk pracy, cechy struktury organizacyjnej w ujęciu klasycznym, model behawioralny organizacji,

2. Czynniki determinujące projektowanie organizacyjne: W2

sytuacyjne podejście do projektowania organizacji, otoczenie organizacji, sposoby reagowania organizacji na zmiany otoczenia, model skuteczności organizacji, cechy modeli organizacji mechanistycznych, cechy modeli organizacji organicznych, struktura organizacyjna a technologia, rozwój organizacji a wiek organizacji

3. Projekty struktur organizacyjnych: W1, W2

klasyczne projekty struktur organizacyjnych ich zalety i wady, rozpiętość kierowania - struktury płaskie i wysmukłe, współczesne projekty struktur organizacyjnych ich zalety i wady, organizacje sieciowe

4. Metodyka projektowania organizacyjnego:W2

metoda diagnostyczna usprawniania struktury organizacyjnej, metoda prognostyczna projektowania organizacji, techniki zbierania informacji dla potrzeb diagnostyki organizacyjnej, model doskonalenia organizacji

5. Metodyka analizy i diagnostyki organizacyjnej, W3

6. Metodyka projektowania usprawnień organizacyjnych W2, W3

7. Projektowanie organizacyjne, W2

8. Zmiana organizacyjna a struktura: W3

przygotowania do wprowadzenia zmiany, proces zarządzania zmianą, opór wobec zmiany, komunikacja w czasie zmian, kultura organizacyjna a proces zarządzania zmianą, zmiana struktury organizacyjnej,

10. Restrukturyzacja przedsiębiorstwa: W2, W3

rodzaje i wymiary restrukturyzacji, techniki restrukturyzacji, umowa społeczna, uwarunkowania wdrażania restrukturyzacji, plan restrukturyzacji.

Ćwiczenia:

Diagnostyka organizacyjna U1, U2, K1,

Projektowanie usprawnień organizacyjnych U1, U2, K1,

Projektowania przedsięwzięcia organizacyjnego w podstawowych wymiarach funkcjonalnych przedsiębiorstwa: produkcyjnym, zatrudnienia, finansowym, rynkowym: U1, K1,

Opracowanie planów produkcji, zatrudnienia, zaopatrzenia, kosztów, sprzedaż, marketingu, rachunku zysków i strat, przepływów pieniężnych, bilansu: U1, K1,

Symulowanie zarządzania zaprojektowanym przedsiębiorstwem w warunkach wirtualnego rynku: U1, K1,

1. B. Glinka, P. Hensel, Projektowanie organizacji, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Warszawskiego, 2006.

2. P.F. Schlesinger, V. Sathe, L.A. Schlesinger, J. Kotter, Projektowanie organizacyjne, PWN, Warszawa 1999

3. A. Stabryła, Doskonalenie struktur organizacyjnych przedsiębiorstwa w gospodarce opartej na wiedzy, Wydawnictwo C.H.Beck, Warszawa 2009

Zaliczenie odbywa się na podstawie aktywności studentów na ćwiczeniach, opracowanie i prezentacja projektu usprawnień organizacyjnych (praca indywidualna), opracowanie projektu przedsiębiorstwa (praca zespołowa)

W1 Egzamin pisemny w formie testu wielokrotnego wyboru+++, projekt indywidualny+++

W2 Egzamin pisemny w formie testu wielokrotnego wyboru+++, projekt indywidualny+++

W3 Egzamin pisemny w formie testu wielokrotnego wyboru+++,

projekt indywidualny+++

Kryteria oceniania testu:

ocena bdb. - od 90% (włącznie) - do 100%,

ocena db.+ - od 80% (włącznie) - do 90% (wyłącznie),

ocena db. - od 70% (włącznie) - do 80% (wyłącznie),

ocena dst.+ - od 60% (włącznie) - do 70% (wyłącznie),

ocena dst. - od 51% (włącznie) - do 60% (wyłącznie).

U1 projekt indywidualny+++, projekt zespołowy ++

U2 projekt indywidualny+++, prezentacja +++

K1 prezentacja+++, obserwacja++