Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu - Centralny punkt logowania
Strona główna

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 1800-P2-ZaZasl-N2
Kod Erasmus / ISCED: (brak danych) / (brak danych)
Nazwa przedmiotu: Zarządzanie zasobami ludzkimi
Jednostka: Wydział Nauk o Zdrowiu
Grupy:
Punkty ECTS i inne: (brak) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.

zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: polski
Całkowity nakład pracy studenta:

Razem: 60h – 2 ECTS

Szacowany nakład prac:

1. Godziny "kontaktowe" = 30h seminaria

2. Przygotowanie do zajęć=10h (ćw.)

3. Przygotowanie raportu z ćwiczeń = 20h (ćw.)


Efekty uczenia się - wiedza:

charakteryzuje istotę zarządzania personelem w organizacji;

-zna i rozróżnia podstawowe modele polityki personalnej;

- zna zasady rekrutacji kandydatów do pracy i planowania;

-różnicuje zakres obowiązków, odpowiedzialności i uprawnień zawodowych w zależności od zakresu kompetencji;

- definiuje proces adaptacji społecznej i zawodowej oraz pojęcie kultury organizacyjnej;

-definiuje i identyfikuje czynniki wpływające na rozwój kultury organizacyjnej.

Efekty uczenia się - umiejętności:

-konstruuje plan doskonalenia podyplomowego oraz model kariery zawodowej;

-tworzy regulaminy pracy pielęgniarskiej kadry kierowniczej;

-przeprowadza proces oceniania pracowników.

-zna i stosuje zasady skutecznej komunikacji;

-stosuje metody skutecznego rozwiązywania konfliktów;

-zna zasady funkcjonowania zespołów roboczych;


Efekty uczenia się - kompetencje społeczne:

-krytycznie ocenia własne i cudze działania, przy zachowaniu szacunku do różnic światopoglądowych i kulturowych;

-rozwiązuje dylematy etyczne w organizacji pracy własnej i zespołu;

-przestrzega zasad etyki zawodowej w relacji z pacjentem i zespołem terapeutycznym oraz w pracy badawczej;

-dba o wizerunek własnego zawodu.


Skrócony opis:

Celem nauczania przedmiotu jest:

- przygotowanie studentów do prowadzenia racjonalnej polityki kadrowej w podmiotach systemu opieki zdrowotnej;

- wyposażenie w wiedzę i umiejętności umożliwiające sprawne i skuteczne wdrażanie poszczególnych etapów gospodarowania zasobami ludzkimi;

- przygotowanie do konstruktywnego rozwiązywania konfliktów i skutecznego komunikowania się w organizacji.

Pełny opis:

Ćwiczenia poświęcone są realizacji następujących zagadnień:

Istota zarządzania zasobami ludzkimi.

Modele zarządzania zasobami ludzkimi.

Podstawowe etapy gospodarowania zasobami ludzkimi.

Prawne aspekty gospodarowania zasobami ludzkimi.

Planowanie zasobów ludzkich.

Proces rekrutacji pracowników.

Dobór pracowniczy – etapy.

Adaptacja społeczno-zawodowa nowych pracowników.

Motywowanie materialne i niematerialne.

Integrowanie pracowników w organizacji. Kultura organizacji.

Komunikacja w organizacji. Asertywność. Rozwiązywanie konfliktów. Negocjacje.

Funkcjonowanie zespołów roboczych w organizacji.

Planowanie ścieżki kariery zawodowej.

Ocena efektywności pracownika – wdrażanie systemu oceniania.

Literatura:

Listwan T. (red.): Zarzadzanie kadrami. Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Wrocław 1999

Ksykiewicz-Dorota A. (red.): Zarządzanie w pielęgniarstwie. Wyd. Czelej. Lublin 2004

Ksykiewicz-Dorota A. (red.): Podstawy organizacji pracy pielęgniarskiej. Wyd. Czelej. Lublin 2004

Stoner J.A.F.,Freeman D.R.,Gilbert J.R.: Kierowanie. PWE, Warszawa 1998

Efekty uczenia się:

W wyniku realizacji treści kształcenia student:

• charakteryzuje istotę zarządzania personelem w organizacji;

• zna i rozróżnia podstawowe modele polityki personalnej;

• identyfikuje czynniki wpływające na politykę personalną;

• zna podstawy prawne zarządzania zasobami ludzkimi;

• rozpoznaje poszczególne style kierowania;

• definiuje czynniki warunkujące wybór stylu kierowania;

• skutecznie wdraża zasady skutecznego kierowania kadrami;

• charakteryzuje podstawowe etapy zarządzania personelem;

• formułuje cele planowania zasobów ludzkich;

• opracowuje projekt rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej;

• omawia zalety i wady rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej;

• znać metody doboru kandydatów do pracy;

• posługuje się metodami doboru kandydatów do pracy;

• opracowuje plan ścieżki kariery zawodowej pracownika;

• opracowuje i wdraża program adaptacji społeczno-zawodowej;

• definiuje czynniki wpływające na rozwój kultury organizacyjnej;

• zna i stosuje zasady skutecznej komunikacji;

• stosuje metody skutecznego rozwiązywania konfliktów;

• zna zasady funkcjonowania zespołów roboczych;

• stosuje metody i techniki motywujące pracownika do działania.

• określa cele systemu ocen pracowniczych;

• opracować narzędzie oceny pracownika;

• skutecznie wdraża system oceniania pracownika;

Metody i kryteria oceniania:

I. Udział w ćwiczeniach i aktywne przygotowywanie się do ćwiczeń (10 pkt)

II. Zaliczenie pisemne – test (20 pkt)

III. Rozwiązywanie zadań problemowych podanych przez nauczyciela przedmiotu (10 pkt)

Warunkiem uzyskania zaliczenia jest uzyskanie co najmniej 60% punktów.

Przedmiot nie jest oferowany w żadnym z aktualnych cykli dydaktycznych.
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu.
ul. Jurija Gagarina 11, 87-100 Toruń tel: +48 56 611-40-10 https://usosweb.umk.pl/ kontakt deklaracja dostępności USOSweb 7.0.2.0-1 (2024-03-12)