Podstawy zarządzania

Rozszerzony opis tematów wykładowych:

1. Wstęp do problematyki zarządzania (teoria i historia zarządzania; prekursorzy teorii zarządzania; klasyczne podejście do zarządzania: naukowe zarządzanie, zarządzanie administracyjne; ewolucja teorii zarządzania; podejście behawiorystyczne: kierunek stosunków międzyludzkich; podejścia integrujące: systemowe, sytuacyjne, zintegrowane; ilościowe podejście do zarządzania: ilościowa teoria zarządzania, zarządzanie operacyjne).

2. Otoczenie organizacji (wewnętrzne i zewnętrzne; otoczenie ogólne i zadaniowe; charakterystyka podmiotów w otoczeniu przedsiębiorstwa, w tym: konkurenci, dostawcy, odbiorcy, władze państwowe, społeczność lokalna; wpływ warunków otoczenia na skuteczność zarządzania; zagadnienie dostosowania się do otoczenia).

3. Funkcje zarządzania (planowanie: cele organizacji, misja, wizja, funkcje celów, planowanie strategiczne, taktyczne i operacyjne; organizowanie: elementy organizowania, struktury organizacyjne, stanowiska pracy – projektowanie, specjalizacja, grupowanie, relacje podporządkowania; motywowanie: istota motywowania, podejścia do motywowania, systemu motywowania; kontrola: istota kontroli w przedsiębiorstwach, typy kontroli, cechy skutecznej kontroli).

4. Przywództwo i procesy oddziaływania na pracowników (istota przywództwa; cechy przywódcze; podstawowe podejścia do przywództwa; ewolucja przywództwa i współczesne trendy; zachowania polityczne w organizacjach).

5. Podstawy zarządzania jakością w organizacjach (istota jakości; definiowanie jakości; znaczenie jakości dla przedsiębiorstwa; koszty jakości; modele zarządzania jakością; podstawowe koncepcje zarządzania jakością).

6. Etyka w zarządzaniu (pojęcie etyki; znaczenie etyki; wstęp do koncepcji Corporate Social Responsibility (CSR); etyczne i społeczne otoczenie organizacji; zarządzanie społeczną odpowiedzialnością; działania społecznie odpowiedzialne; argumenty za i przeciw społecznej odpowiedzialności; normy międzynarodowe dotyczące społecznej odpowiedzialności).

7. Współczesne problemy i wyzwania zarządzania (współczesne trendy w zarządzaniu; współczesne instrumentarium zarządcze; aktualne problemy zarządzania)

Efekty kształcenia – wiedza

W1: Student ma wiedzę w obszarze historii i ewolucji zarządzania – K_W04

W2: Student ma wiedzę w zakresie współczesnych koncepcji zarządzania – K_W04

W3: Student potrafi scharakteryzować podstawowe funkcje zarządzania – K_W04

W4: Student opisuje współczesne trendy w otoczeniu organizacyjnym – K_W04

Efekty kształcenia – umiejętności

U1: Student sprawnie wykorzystuje poznane zasady i instrumentarium zarządzania w praktyce biznesowej – K_U03, K_U13

U2: Student rozumie i potrafi analizować zmiany zachodzące w otoczeniu organizacyjnym – K_U13

Efekty kształcenia – kompetencje społeczne

K1: Student ma świadomość znaczenia czynnika ludzkiego dla efektywnego funkcjonowania organizacji – K_K09, K_K10

K2: Student jest gotów odnieść się do obiegowych opinii dotyczących funkcjonowania przedsiębiorstwa – K_K01, K_K02

Przedmiot realizowany jest w formie wykładu konwencjonalnego, w trakcie którego poruszane są współczesne problemy teorii zarządzania organizacjami.

Skrócony opis tematów wykładowych:

1. Wstęp do problematyki zarządzania (teoria i historia zarządzania; prekursorzy teorii zarządzania; ewolucja teorii zarządzania).

2. Otoczenie organizacji (wewnętrzne i zewnętrzne; wpływ warunków otoczenia na skuteczność zarządzania).

3. Funkcje zarządzania (planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola).

4. Przywództwo i procesy oddziaływania na pracowników (istota przywództwa; cechy przywódcze; podejścia do przywództwa).

5. Podstawy zarządzania jakością w organizacjach (istota jakości; znaczenie jakości dla przedsiębiorstwa; podstawowe koncepcje zarządzania jakością).

6. Etyka w zarządzaniu (pojęcie etyki; znaczenie etyki; wstęp do koncepcji Corporate Social Responsibility (CSR)).

7. Współczesne problemy i wyzwania zarządzania.

Literatura podstawowa:

1. R. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, PWE, Warszawa 2017.

2. R. Karaszewski, Przywództwo w środowisku globalnego biznesu, TNOiK, Toruń 2008 (i nowsze wydania).

Literatura uzupełniająca:

1. M. Czerska, A. Szpitter, Koncepcje zarządzania, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2010.

2. A. Koźmiński, W. Piotrowski, Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2013.

3. D. Jemielniak, A.K. Koźmiński, D. Latusek-Jurczak, Zasady zarządzania, Wolters Kluwer SA, Warszawa 2014.

Rozszerzony opis tematów wykładowych:

1. Wstęp do problematyki zarządzania (teoria i historia zarządzania; prekursorzy teorii zarządzania; klasyczne podejście do zarządzania: naukowe zarządzanie, zarządzanie administracyjne; ewolucja teorii zarządzania; podejście behawiorystyczne: kierunek stosunków międzyludzkich; podejścia integrujące: systemowe, sytuacyjne, zintegrowane; ilościowe podejście do zarządzania: ilościowa teoria zarządzania, zarządzanie operacyjne).

2. Otoczenie organizacji (wewnętrzne i zewnętrzne; otoczenie ogólne i zadaniowe; charakterystyka podmiotów w otoczeniu przedsiębiorstwa, w tym: konkurenci, dostawcy, odbiorcy, władze państwowe, społeczność lokalna; wpływ warunków otoczenia na skuteczność zarządzania; zagadnienie dostosowania się do otoczenia).

3. Funkcje zarządzania (planowanie: cele organizacji, misja, wizja, funkcje celów, planowanie strategiczne, taktyczne i operacyjne; organizowanie: elementy organizowania, struktury organizacyjne, stanowiska pracy – projektowanie, specjalizacja, grupowanie, relacje podporządkowania; motywowanie: istota motywowania, podejścia do motywowania, systemu motywowania; kontrola: istota kontroli w przedsiębiorstwach, typy kontroli, cechy skutecznej kontroli).

4. Przywództwo i procesy oddziaływania na pracowników (istota przywództwa; cechy przywódcze; podstawowe podejścia do przywództwa; ewolucja przywództwa i współczesne trendy; zachowania polityczne w organizacjach).

5. Podstawy zarządzania jakością w organizacjach (istota jakości; definiowanie jakości; znaczenie jakości dla przedsiębiorstwa; koszty jakości; modele zarządzania jakością; podstawowe koncepcje zarządzania jakością).

6. Etyka w zarządzaniu (pojęcie etyki; znaczenie etyki; wstęp do koncepcji Corporate Social Responsibility (CSR); etyczne i społeczne otoczenie organizacji; zarządzanie społeczną odpowiedzialnością; działania społecznie odpowiedzialne; argumenty za i przeciw społecznej odpowiedzialności; normy międzynarodowe dotyczące społecznej odpowiedzialności).

7. Współczesne problemy i wyzwania zarządzania (współczesne trendy w zarządzaniu; współczesne instrumentarium zarządcze; aktualne problemy zarządzania)