Rachunkowość w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem 1152-12-F21-RJ-RaStZ
Semestr letni 2017/18
Ćwiczenia,
grupa nr 2
 plan zajęć przedmiotu zaznaczono (na zielono) terminy aktualnie wyświetlanej grupy |
| |||||
| Przedmiot | Rachunkowość w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem 1152-12-F21-RJ-RaStZ | |||
| Zajęcia |
Semestr letni 2017/18 (2017/18L)
(zakończony)
Ćwiczenia (CW), grupa nr 2 [pozostałe grupy] |
|||
 |
Termin i miejsce: | (brak danych) | ||
| Liczba osób w grupie: | 15 | |||
| Limit miejsc: | 32 | |||
| Zaliczenie: | Zaliczenie na ocenę | |||
| Prowadzący: | Ewa Makowska | |||
| Literatura: |
E. Nowak (red.), Strategiczna rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa 2008. B. Nita, Rola rachunkowości zarządczej we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2009. S. Sojak, Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, Tom II i III, TNOiK, Toruń 2015. Sobańska I, Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2010. |
|||
| Zakres tematów: |
Strategiczna rachunkowość zarządcza to stosunkowo nowy obszar rachunkowości. Wykorzystywane przez naczelne kierownictwo, w procesie strategicznego zarządzania, narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej wspomagają formułowanie strategi oraz etap jej implementacji.Treści prezentowane podczas zajęć dotyczą między innymi kwestii związanych ze strategiczną rachunkowością oraz jej wykorzystaniem w procesie zarządzania strategicznego. Zagadnienia omawiane na zajęciach obejmują następujące bloki tematyczne: 1. Istota strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem oraz przydatność analizy strategicznej U1 a) podstawy tworzenia strategii przedsiębiorstwa b) wybrane metody analizy strategicznej: analiza atrakcyjności sektora, kluczowe czynniki sukcesu, macierz BCG 2. Podstawowe pojęcia z zakresu strategicznej rachunkowości zarządczej: definicja, cele, zakres. U1 a) geneza rachunkowości strategicznej b) definicje i cele rachunkowości strategicznej c) rachunkowość zarządcza operacyjna i strategiczna d) koncepcje strategicznej rachunkowości zarządczej 3. Znaczenie rachunkowości zarządczej w procesie strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem. a) rachunkowość w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa b) zasoby niematerialne w strategii przedsiębiorstwa 4. Narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej U1, K1 - zbilansowana karta dokonań - kapitał intelektualny - benchmarking strategiczny 5. Koszty jako element strategii przedsiębiorstwa W1 a) zmienność kosztów - perspektywa strategiczna b) kalkulacja kosztów przy wykorzystaniu rachunku kosztów działań c) analiza strategicznych czynników kosztotwórczych 6. Nowoczesne rachunki kosztów - zarządzanie kosztami zorientowane na strategię przedsiębiorstwa W1, U1, K1 a) rachunek cyklu życia produktów i analiza łańcucha wartości b) wykorzystanie rachunku kosztów do zarządzania efektywnością - rachunek kosztów klienta c) rachunek kosztów nowych produktów 7. Ocena efektów działalności dla celów informacji strategicznej W1 a) mierniki finansowe: wynik finansowy, stopa zwrotu, nadwyżka wyniku operacyjnego, wolne środki pieniężne b) systemy pomiaru dokonań oparte na miarach finansowych c) koncepcja wzbogacenia pomiaru dokonań o miary niefinansowe d) systemy pomiaru realizacji strategii. |
|||
| Metody dydaktyczne: |
Ćwiczenia - rozwiązywanie zadań z zakresu omawianych na zajęciach tematów. |
|||
| Uwagi: |
finanse i rachunkowość, nst,1 rok II stopnia, sp. rachunkowośc w zarz. jedn. gospodarczymi |
|||
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu.