Seminarium dyplomowe [1100-12-K13-0-SemDy]
Rok akademicki 2025/26
Seminarium,
grupa nr 5
| Przedmiot: | Seminarium dyplomowe [1100-12-K13-0-SemDy] |
| Zajęcia: |
Rok akademicki 2025/26 [2025/26]
(w trakcie)
Seminarium [SEM], grupa nr 5 [pozostałe grupy] |
|
Termin i miejsce:
|
każda środa, 14:40 - 16:10
sala 80B Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania (Collegium Jana Pawła II) jaki jest adres? |
|
Terminy najbliższych spotkań:
Kliknij w datę by zobaczyć tygodniowy plan z zaznaczonym spotkaniem. |
Część spotkań jest ukryta - pokaż terminy wszystkich spotkań.
|
| Liczba osób w grupie: | 7 |
| Limit miejsc: | 7 |
| Zaliczenie: | Zaliczenie |
| Prowadzący: | Monika Maksim |
| Literatura: |
Pozycje literatury odpowiednie do realizowanego tematu pracy dyplomowej. |
| Zakres tematów: |
Praca może mieć charakter teoretyczny, teoretyczno-empiryczny lub teoretyczno-projektowy. Przykładowa tematyka pracy: 1. Polityka personalna w wybranej organizacji (firmie, instytucji) 2. Polityka personalna organizacji w warunkach różnorodności kulturowej 3. System zarządzania kompetencjami jako narzędzie wspomagające realizację procesów kadrowych w organizacji 4. Wartościowanie pracy na przykładzie wybranej organizacji 5. Wykorzystanie nietypowych form zatrudnienia i organizacji czasu pracy 6. Zarządzanie pracownikami pracującymi w formie zdalnej 7. Rekrutacja i selekcja pracowników. Rekrutacja wspierająca. E-rekrutacja. Headhunting 8. Media społecznościowe w procesach rekrutacji pracowników 9. Adaptacja społeczno-zawodowa na przykładzie wybranej organizacji. Onboarding zdalny 10. Derekrutacja pracowników, zwolnienia grupowe 11. Wykorzystanie outplacementu w procesie derekrutacji 13. Oceny okresowe pracowników 14. Rozwój kompetencji pracowników. Polityka szkoleniowa na przykładzie wybranej organizacji 15. Zarządzanie talentami na przykładzie wybranej organizacji 16. Coaching i mentoring jako instrumenty wspomagające rozwój kariery zawodowej 17. Zarządzanie karierą zawodową 18. System motywowania w wybranej organizacji i jego skuteczność 19. Motywowanie poprzez zaangażowanie. Motywowanie wybranych grup zawodowych 20. Motywowanie materialne. Benefity 21. Niematerialne sposoby doceniania podwładnych 22. Badanie satysfakcji pracowników wybranej organizacji 23. System wynagrodzeń na przykładzie wybranej organizacji. Wynagradzanie różnych grup zawodowych. 24. Zarządzanie różnorodnością jako koncepcja zarządzania personelem 25. Równowaga między pracą zawodową a życiem osobistym, wykorzystanie programów work life balance 26. Zarządzanie wiekiem w wybranej organizacji 28. Zarządzanie zespołami rozproszonymi 29. Patologie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Programy antymobbingowe w wybranej organizacji 30. Wypalenie zawodowe i jego profilaktyka 31. Stres w miejscu pracy i jego profilaktyka 32. Wellbeing w organizacji 33. E-learning w procesie rozwoju pracowników 34. Employer branding na przykładzie wybranej organizacji 35. Zarządzanie międzykulturowe 36. Zielone zarządzanie zasobami ludzkimi (Green ZZL) 37. Proekologiczne zachowania pracowników 38. Tranzycja ze szkoły na rynek pracy 39. Doradztwo zawodowe dla młodzieży 40. Wspieranie zatrudnienia grup problemowych: kobiet, niepełnosprawnych, imigrantów 41. Pokolenia na rynku pracy, ich oczekiwania wobec pracy i pracodawcy 42. Nierówności na rynku pracy, dyskryminacja 43. Zarządzanie inkluzywne 44. Kształtowanie lojalności pracowniczej 45. Lojalność pracownicza a nietypowe formy zatrudnienia Poza określoną wyżej problematyką realizowane mogą być prace o innej tematyce zaproponowanej przez Państwa i uzgodnionej z promotorem. |
| Metody dydaktyczne: |
prezentacje studentów, dyskusja grupowa, konsultacje indywidualne |
| Metody i kryteria oceniania: |
I semestr - opracowanie konspektu pracy i napisanie I rozdziału pracy II semestr - napisanie II i III rozdziału pracy |
| Uwagi: |
grupa - dr M. Maksim |
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu.
