Laboratorium zarządzania strategicznego

Całkowity nakład pracy wynosi:

- godziny realizowane z udziałem nauczyciela: 30 h

- konsultacje z prowadzącym 45h.

- praca własna studenta:

- przygotowanie się bieżące do zajęć: 15h

- przygotowanie się do zaliczenia przedmiotu: egzamin 30 h

- przygotowanie zespołowego projektu zaliczeniowego 30h

Razem nakład pracy studenta 150 godzin

W1. Absolwent zna i rozumie istotę i znaczenie relacji z interesariuszami organizacji (K_W03).

W2. Absolwent posiada pogłębioną wiedzę z zakresu metod analizy strategicznej (K_W04; K_W07).

U1. Absolwent potrafi prognozować zmiany w otoczeniu organizacji oraz identyfikować problemy na poziomie strategicznym (K_U01).

U2. Absolwent potrafi rozwiązywać problemy strategiczne z wykorzystaniem odpowiednich metod zarządzania (K_U04).

K1. Absolwent jest gotów do samodzielnego pozyskiwania i krytycznej oceny informacji potrzebnych do rozwiązania problemów na poziomie strategicznym (K_K01).

wykład, pogadanka, case study, projekt

Analiza otoczenia niezależnego (dalszego) - PEST, scenariusze stanów otoczenia

Analiza otoczenia konkurencyjnego - 5 sił Portera, punktowa ocena atrakcyjności sektora, grupy strategiczne

Analiza potencjału - BCG, kluczowe czynniki sukcesu

Analiza SWOT

Strategiczna karta wyników

Formułowanie wizji i misji organizacji

Cele strategiczne i operacyjne

Wdrażanie i monitorowanie strategii

1. Barney J. B., Hesterly W.S., Strategic Management and Competitive Advantage, Prentice Hall 2008.

2. De Wit B., Meyer R., Strategy: Process, Content, Context and International Perspective, CENGAGE Learning, Andover 2010.

3. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2001.

4. Grant R.M., Contemporary Strategy Analysis: Concepts, Techniques, Applications, Blackwell Business, 2002.

5. Koch R., The Financial Times Guide to Strategy: How to Create, Pursue and Deliver a Winning Strategy, Pearson, Harlow 2011.

6. Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2007.

7. Porter M.E., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, New York 2004.

8. Porter M. E., Competitive Strategy, Free Press, New York 2004.

9. Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, PWN, Warszawa 2007.

10. Wheelen T.L., Hunger J.D. (eds.), Strategic Management and Business Policy: Toward Global Sustainability, Pearson, Upper Saddle River 2012.

kolokwium

projekt zaliczeniowy - zespołowe przygotowanie strategii wybranego przedsiębiorstwa

brak