Procesy personalne w organizacjach

Brak

Całkowity nakład pracy studenta: 150 godzin, w tym:

W kontakcie z prowadzącym:

30 godzin - wykład,

30 godzin - ćwiczenia,

15 godzin - konsultacje indywidualne.

Praca indywidualna studenta:

30 godzin - przygotowanie do ćwiczeń, realizacja projektu zespołowego

45 godzin - przygotowanie do kolokwium zaliczeniowego i egzaminu końcowego

W1 - zna i rozumie w pogłębionym stopniu złożone procesy personalne w organizacji i ich uwarunkowania - K_W02,

W2 - zna i rozumie w sposób pogłębiony metody i techniki niezbędnych do realizacji procesów personalnych w przedsiębiorstwie - K_W04

U1 - potrafi prognozować, identyfikować i analizować problemy personalne w organizacji - K_U01,

U2 - potrafi projektować przedsięwzięcia wiążące się z rozwiązywaniem złożonych problemów dotyczących procesów personalnych - K_U02

U3 - potrafi sprawnie stosować nowoczesne i zaawansowane metody i techniki zarządzania w prognozowaniu i projektowaniu procesów personalnych - K_U04

U4- potrafi sprawnie posługiwać się systemami normatywnymi oraz normami i regułami (prawnymi, zawodowymi i etycznymi) w celu rozwiązania konkretnego zadania z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi - K_U07

K1 - absolwent jest gotów do przestrzegania zasad etyki zawodowej w zakresie realizacji procesów personalnych w organizacji - K_K03

Wykład konwetrsatoryjny z prezentacją multimedialną

Dyskusja grupowa

Case study

Projekt zespołowy

- pogadanka
- wykład konwersatoryjny
- wykład problemowy

- ćwiczeniowa
- projektu
- studium przypadku

- metody rozwijające refleksyjne myślenie

Problematyka przedmiotu dotyczy przebiegu podstawowych procesów personalnych w organizacjach (z wyłączeniem systemu motywowania), ich instrumentów i uwarunkowań.

Podstawowe procesy personalne w organizacji i ich uwarunkowania

Organizacja procesów personalnych w przedsiębiorstwie.

Role i kompetencje działu zasobów ludzkich. Rozwiązania organizacyjne w obszarze funkcji personalnej. Outsourcing zadań personalnych

Analiza pracy i planowanie zasobów ludzkich. – istota, metody narzędzia

Źródła poszukiwań kandydatów do pracy i ich determinanty. Sposoby docierania do pracowników na zewnętrznym rynku pracy (direct search – istota i formy, rekrutacja on- line- rola mediów społecznościowych w procesie poszukiwań). Przemieszczenia i relokacja pracowników.

Dobór pracowników- istota, procedura. Tradycyjne i nowoczesne metody i narzędzia diagnozowania kompetencji (wywiady selekcyjne ich zalety i ograniczenia, Assessment Center).

Proces adaptacji społeczno-zawodowej nowych pracowników. Tworzenie skutecznych programów wdrożenia nowego pracownika

Proces derekrutacji personelu, przyczyny oraz formy. Zwolnienia grupowe. Kryteria doboru do zwolnień. Zasady nowoczesnej derekrutacji.Outplacement

Proces oceny pracy i jej efektów. Kompetencyjne systemy oceniania pracowników. Projektowanie procedury oceniania. Narzędzia wykorzystywane do oceny pracowników. Zasady prowadzenia rozmowy oceniającej. Błędy w sztuce oceniania

Proces rozwoju zawodowego pracowników. Strategie organizacji w zakresie rozwoju pracowników. Proces szkolenia pracowników.

Identyfikacja potrzeb szkoleniowych pracowników. Metody szkoleniowe. Ocena efektywności szkoleń - narzędzia pomiaru. Rola coachingu i mentoringu w rozwoju zawodowym pracowników

Proces kształtowania karier w organizacji i jego narzędzia

Zarządzanie osobami o wysokim potencjale/ zarządzanie talentami ( jak pozyskać, utrzymać i rozwijać talenty w organizacji)

Proces budowania zaangażowania organizacyjnego– metody, narzędzia, determinanty

Proces komunikacji wewnętrznej w organizacji. Rola działu zasobów ludzkich w komunikacji wewnętrznej. Wybrane metody i narzędzia komunikacji wewnętrznej

Patologie w przebiegu procesów personalnych i sposoby ich eliminacji

A. Pocztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa 2018.

M. Juchnowicz (red.), Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy - narzędzia - aplikacje, PWE, Warszawa 2014.

H. Król, A. Ludwiczyński (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, PWN, Warszawa 2008.

Artykuły z czasopisma Personel i Zarządzanie na temat rekrutacji, selekcji, motywowania, okresowych ocen pracowniczych i rozwoju pracowników w wybranych przedsiębiorstwach.

Wykład:

egzamin pisemny - W1, W2, K1

Ćwiczenia:

przygotowanie i prezentacja projektu zespołowego oraz kolokwium - U1, U2, U3, U4